Yksilöiden itsensä johtamisen edistäminen valmentavan johtajuuden keinoin esihenkilöiden toimesta
Piironen, Lauri (2022)
Pro gradu -tutkielma
Piironen, Lauri
2022
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022061647009
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022061647009
Tiivistelmä
Tämän kvalitatiivisen eli laadullisen tutkimuksen tavoitteena on löytää konkreettisia keinoja, joilla esihenkilöt pystyvät edesauttamaan yksilöiden itsensä johtamista ja sen vaatimien edellytysten ilmentymistä valmentavan johtajuuden keinoin. Lisäksi aikaisemman tutkimuskirjallisuuden avulla on tarkoitus taustoittaa, niitä mahdollisuuksia ja haasteita, joita yksilöiden itsensä johtamiseen liittyy organisaatiotasolla. Tutkimuksen toteuttamisen kannalta keskeisessä roolissa on itsensä johtamisen, yksilön autonomian ja sisäisen motivaation sekä valmentavan johtajuuden teoreettisen kirjallisuuden lisäksi case-organisaatiosta kerätty empiirinen tutkimusaineisto. Aineiston keruu toteutettiin kyselytutkimusta hyödyntäen ja kerättyä aineistoa analysoitiin sisällönanalyysin menetelmin.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että esihenkilöillä on monia valmentavan johtajuuden keinoja, joilla voidaan tukea yksilöiden itsensä johtamista sekä sen edellytyksien eli yksilöiden sisäisen motivaation ja autonomian ilmentymistä. Viimeisimmäksi mainitun osalta esihenkilöiden tulee osoittaa luottamusta yksilöitä ja heidän kykyjään kohtaan. Lisäksi on tärkeää kannustaa yksilöitä hyödyntämään autonomian tuomia mahdollisuuksia. Sisäisen motivaation osalta esihenkilöiden tulee vahvistaa yksilöiden tunnetta heidän omasta kyvykkyydestään ja pystyvyydestään. Esihenkilöiden tulee myös aktivoida yksilöiden omaa ajattelua ja pyrkiä helpottamaan yksilöiden kokemuksia kiireestä. Itsensä johtamisen edellytysten ollessa kunnossa on itsensä johtamisen itsessään mahdollista tapahtua. Esihenkilöiden tuleekin auttaa yksilöitä reflektoimaan heidän toimintaansa ja ennen kaikkea edistää avoimen palaute- ja keskustelukulttuurin olemassaoloa, koska ilman sitä, suurta osaa edellä esitetyistä keinoista yksilöiden itsensä johtamisen ja sen edellytysten tukemiseksi olisi mahdotonta toteuttaa. The aim of this qualitative study is to find concrete ways in which managers can promote to the self-leadership of individuals and the expression of the conditions required for it through coaching leadership. In addition, based on previous research literature is intended to provide background information on the opportunities and challenges involved in self-leadership at the organizational level. Moreover to self-leadership, individual's autonomy, and intrinsic motivation, as well as the theoretical literature on coaching leadership, empirical research material collected from the case organization plays a key role in the implementation of the research. The data collection was carried out using a survey and the collected data was analyzed using content analysis methods.
The results of the study show that managers have many ways of coaching leadership that can promote the self-leadership of individuals as well as the conditions of it, i.e., the intrinsic motivation and autonomy of individuals. Regarding the latter, managers must show confidence in individuals and their abilities. In addition, it is important to encourage individuals to take advantage of the opportunities offered by autonomy. In terms of intrinsic motivation, managers should strengthen individuals ’sense of their own ability to do things. Managers should also activate individuals’ own thinking and seek to facilitate individuals’ experiences of urgency. If the conditions for self-leadership exist, it is possible for self-leadership to take place. Therefore, managers should help individuals reflect on their actions and, above all, promote the existence of an open culture of feedback and discussion, because without it much of the above ways to support individual self-leadership and its conditions would be impossible to implement.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että esihenkilöillä on monia valmentavan johtajuuden keinoja, joilla voidaan tukea yksilöiden itsensä johtamista sekä sen edellytyksien eli yksilöiden sisäisen motivaation ja autonomian ilmentymistä. Viimeisimmäksi mainitun osalta esihenkilöiden tulee osoittaa luottamusta yksilöitä ja heidän kykyjään kohtaan. Lisäksi on tärkeää kannustaa yksilöitä hyödyntämään autonomian tuomia mahdollisuuksia. Sisäisen motivaation osalta esihenkilöiden tulee vahvistaa yksilöiden tunnetta heidän omasta kyvykkyydestään ja pystyvyydestään. Esihenkilöiden tulee myös aktivoida yksilöiden omaa ajattelua ja pyrkiä helpottamaan yksilöiden kokemuksia kiireestä. Itsensä johtamisen edellytysten ollessa kunnossa on itsensä johtamisen itsessään mahdollista tapahtua. Esihenkilöiden tuleekin auttaa yksilöitä reflektoimaan heidän toimintaansa ja ennen kaikkea edistää avoimen palaute- ja keskustelukulttuurin olemassaoloa, koska ilman sitä, suurta osaa edellä esitetyistä keinoista yksilöiden itsensä johtamisen ja sen edellytysten tukemiseksi olisi mahdotonta toteuttaa.
The results of the study show that managers have many ways of coaching leadership that can promote the self-leadership of individuals as well as the conditions of it, i.e., the intrinsic motivation and autonomy of individuals. Regarding the latter, managers must show confidence in individuals and their abilities. In addition, it is important to encourage individuals to take advantage of the opportunities offered by autonomy. In terms of intrinsic motivation, managers should strengthen individuals ’sense of their own ability to do things. Managers should also activate individuals’ own thinking and seek to facilitate individuals’ experiences of urgency. If the conditions for self-leadership exist, it is possible for self-leadership to take place. Therefore, managers should help individuals reflect on their actions and, above all, promote the existence of an open culture of feedback and discussion, because without it much of the above ways to support individual self-leadership and its conditions would be impossible to implement.