Voimajohto- ja maakaapeliprojektien kustannustehokkuus
Dinh, Sang (2022)
Diplomityö
Dinh, Sang
2022
School of Energy Systems, Sähkötekniikka
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022061647109
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022061647109
Tiivistelmä
Työ tehtiin Caruna Oy:n Suurjännitteiset Jakeluverkkoprojektit –työryhmälle. Työssä tutkittiin voimajohto– ja maakaapeliprojektien kustannusrakennetta ja mahdollisia vaikutusmahdollisuuksia kilpailukykyisempien projektien saavuttamiseksi.
Työ tehtiin pääosin haastattelututkimuksena, jossa hankkeiden sisäisiä ja ulkoisia sidosryhmiä haastateltiin heidän kokemuksistaan projektin kustannuksista, nykyisistä käytännöistä, puutteista ja parannusmahdollisuuksista. Kerätyn tiedon perusteella voimajohto– ja maakaapeliprojektit vastaavat kustannusrakenteeltaan muita tyypillisiä infrastruktuurihankkeita, joissa projektin hinta muodostuu suurimmaksi osaksi rakentamisen hinnasta. Suunnitteluvaiheessa tehdyt ratkaisut määräävät olennaisesti rakentamisen kustannukset ja siten myös hankkeen lopullisen hinnan.
Rakentamisen aikana suuria muutoksia ei enää tehdä, vaan ne toteutetaan suunnitelmien mukaan. Vaikutuspotentiaali kohdistuu siis hankkeen suunnitteluvaiheeseen ja hankintaprosessiin. Suurimpana vaikuttajina suunnittelun aikana olivat tehty reitti ja sinne rakennettava maaperä. Reitti, jossa on suuria kulmia tai vaikeaa maastoa, vaatii enemmän materiaaleja ja rakentamista, mikä lisää kustannuksia. Huolellisella reittivalinnalla, perusteellisilla maaperätutkimuksilla, järkevällä pylvässijoittelulla ja pylväsvalinnoilla voidaan vähentää rakentamisen kustannuksia.
Hankintavaiheessa urakoitsijoiden havaitsemien riskien vähentäminen pienentää tarjoushinnassa sisältyvää riskivarausta. Riskejä voidaan pienentää yksiselitteisillä tarjouspyyntöasiakirjoilla, hankinnan järkevällä ajoittamisella ja järkevällä aikataulutuksella. The work was done for Caruna Oy’s High Voltage Distribution Network team. The cost structure of power line and underground cable projects and the potential impact during the project life cycle were studied in order to make project costs more competitively priced.
The work was mainly conducted as an interview study, in which internal and external stakeholders of the projects were interviewed about their experiences of project costs, current practices, their shortcomings and opportunities for improvement. Based on the collected data, the transmission line and underground cable projects correspond in cost structure to other typical infrastructure projects, where the price of the project consists mostly of the price of construction. The solutions made during the design phase essentially determine the cost of construction and thus also the final price of the project.
During construction, major changes will no longer be made, but will be carried out according to plan. The potential for impact therefore focuses on the planning phase of the project and the procurement of contracting. The most important considerations during planning are the chosen route and quality of the soil for construction. A route with steep angles or difficult terrain demands more materials and construction, raising costs. By careful selection of the route, thorough soil quality tests and smart tower placements cost reductions can be achieved.
During procurement phase, lessening the contractors perceived risks lessens risk reserves in their offer price. Risks can be lessened by having offer request documents that are not subject to ambiguous interpretation, timing when to submit offer request and having a reasonable schedule for making offers.
Työ tehtiin pääosin haastattelututkimuksena, jossa hankkeiden sisäisiä ja ulkoisia sidosryhmiä haastateltiin heidän kokemuksistaan projektin kustannuksista, nykyisistä käytännöistä, puutteista ja parannusmahdollisuuksista. Kerätyn tiedon perusteella voimajohto– ja maakaapeliprojektit vastaavat kustannusrakenteeltaan muita tyypillisiä infrastruktuurihankkeita, joissa projektin hinta muodostuu suurimmaksi osaksi rakentamisen hinnasta. Suunnitteluvaiheessa tehdyt ratkaisut määräävät olennaisesti rakentamisen kustannukset ja siten myös hankkeen lopullisen hinnan.
Rakentamisen aikana suuria muutoksia ei enää tehdä, vaan ne toteutetaan suunnitelmien mukaan. Vaikutuspotentiaali kohdistuu siis hankkeen suunnitteluvaiheeseen ja hankintaprosessiin. Suurimpana vaikuttajina suunnittelun aikana olivat tehty reitti ja sinne rakennettava maaperä. Reitti, jossa on suuria kulmia tai vaikeaa maastoa, vaatii enemmän materiaaleja ja rakentamista, mikä lisää kustannuksia. Huolellisella reittivalinnalla, perusteellisilla maaperätutkimuksilla, järkevällä pylvässijoittelulla ja pylväsvalinnoilla voidaan vähentää rakentamisen kustannuksia.
Hankintavaiheessa urakoitsijoiden havaitsemien riskien vähentäminen pienentää tarjoushinnassa sisältyvää riskivarausta. Riskejä voidaan pienentää yksiselitteisillä tarjouspyyntöasiakirjoilla, hankinnan järkevällä ajoittamisella ja järkevällä aikataulutuksella.
The work was mainly conducted as an interview study, in which internal and external stakeholders of the projects were interviewed about their experiences of project costs, current practices, their shortcomings and opportunities for improvement. Based on the collected data, the transmission line and underground cable projects correspond in cost structure to other typical infrastructure projects, where the price of the project consists mostly of the price of construction. The solutions made during the design phase essentially determine the cost of construction and thus also the final price of the project.
During construction, major changes will no longer be made, but will be carried out according to plan. The potential for impact therefore focuses on the planning phase of the project and the procurement of contracting. The most important considerations during planning are the chosen route and quality of the soil for construction. A route with steep angles or difficult terrain demands more materials and construction, raising costs. By careful selection of the route, thorough soil quality tests and smart tower placements cost reductions can be achieved.
During procurement phase, lessening the contractors perceived risks lessens risk reserves in their offer price. Risks can be lessened by having offer request documents that are not subject to ambiguous interpretation, timing when to submit offer request and having a reasonable schedule for making offers.