Transforming a construction company’s procurement model to support industrialized construction
Montonen, Milla (2022)
Pro gradu -tutkielma
2022
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022062048057
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022062048057
Tiivistelmä
An increasing number of construction companies are transitioning to an industrialized construction concept in an effort to increase their productivity. When a company changes its production approach, its sourcing approach should also be aligned accordingly. The thesis illustrates an optimal procurement model to an industrialized construction environment and proposes practical steps for companies to make the procurement model transformation.
The research is qualitative, and the chosen research approach is a case study. The research data was collected by interviewing the case company’s employees as well as its partners. The case company interviewees represented different businesses, functions, and organization levels. All the interviewed partners are from different fields of construction.
A construction company’s procurement function needs to have top management’s recognition and be involved in company-wide processes in order to act strategically, develop dynamic capabilities and support the company in its efforts to increase productivity. Value-based procurement strategy is the best choice in industrialized construction environment. A construction company’s procurement model adaptation to an industrialized construction environment offers its suppliers growth, innovation and learning opportunities. As the construction company transforms its procurement model, the construction company and its suppliers face several challenges related to change management. Yhä useampi rakennusyritys on siirtymässä teollistetun rakentamisen konseptiin kasvattaakseen tuottavuuttaan. Kun yritys muuttaa sen tuotantotapaa, yrityksen hankintatapa pitäisi myös mukauttaa samansuuntaiseksi. Tutkielma havainnollistaa miltä optimaalinen hankintamalli teollistetun rakentamisen ympäristössä näyttää ja ehdottaa yrityksille käytännön askeleita hankintamallin muutokseen.
Tutkimus on laadullinen ja valittu tutkimusote on tapaustutkimus. Tutkimusaineisto kerättiin haastattelemalla tapausyrityksen työntekijöitä sekä tapausyrityksen kumppaniyrityksiä. Tapausyrityksen haastateltavat ovat eri liiketoiminnoista, funktioista ja organisaatiotasoilta. Kaikki haastatellut kumppaniyritykset ovat eri rakentamisen aloilta.
Rakennusyrityksen hankintafunktiolla pitää olla johdon tunnustus sekä mahdollisuus osallistua yrityksenlaajuisiin prosesseihin, jotta se voi toimia strategisesti, kehittää dynaamisia kyvykkyyksiä ja tukea yritystä tuottavuuden kasvattamisessa. Arvoperusteinen hankintastrategia on paras valinta teollistetun rakentamisen ympäristöön. Rakennusyrityksen hankintamallin mukauttaminen teollistettuun rakentamiseen luo sen toimittajille kasvu-, innovaatio-, ja oppimismahdollisuuksia. Kun rakennusyritys muuttaa sen hankintamallia, rakennusyritys sekä sen toimittajat kohtaavat useita haasteita muutosjohtamiseen liittyen.
The research is qualitative, and the chosen research approach is a case study. The research data was collected by interviewing the case company’s employees as well as its partners. The case company interviewees represented different businesses, functions, and organization levels. All the interviewed partners are from different fields of construction.
A construction company’s procurement function needs to have top management’s recognition and be involved in company-wide processes in order to act strategically, develop dynamic capabilities and support the company in its efforts to increase productivity. Value-based procurement strategy is the best choice in industrialized construction environment. A construction company’s procurement model adaptation to an industrialized construction environment offers its suppliers growth, innovation and learning opportunities. As the construction company transforms its procurement model, the construction company and its suppliers face several challenges related to change management.
Tutkimus on laadullinen ja valittu tutkimusote on tapaustutkimus. Tutkimusaineisto kerättiin haastattelemalla tapausyrityksen työntekijöitä sekä tapausyrityksen kumppaniyrityksiä. Tapausyrityksen haastateltavat ovat eri liiketoiminnoista, funktioista ja organisaatiotasoilta. Kaikki haastatellut kumppaniyritykset ovat eri rakentamisen aloilta.
Rakennusyrityksen hankintafunktiolla pitää olla johdon tunnustus sekä mahdollisuus osallistua yrityksenlaajuisiin prosesseihin, jotta se voi toimia strategisesti, kehittää dynaamisia kyvykkyyksiä ja tukea yritystä tuottavuuden kasvattamisessa. Arvoperusteinen hankintastrategia on paras valinta teollistetun rakentamisen ympäristöön. Rakennusyrityksen hankintamallin mukauttaminen teollistettuun rakentamiseen luo sen toimittajille kasvu-, innovaatio-, ja oppimismahdollisuuksia. Kun rakennusyritys muuttaa sen hankintamallia, rakennusyritys sekä sen toimittajat kohtaavat useita haasteita muutosjohtamiseen liittyen.