Identifying sustainable supply chain risks and risk management practices for recycled plastics : a case study for UPM Raflatac
Haarakangas, Anni (2022)
Kandidaatintutkielma
Haarakangas, Anni
2022
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022062248485
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022062248485
Tiivistelmä
The use of plastic on a global scale creates huge problems, although the negative effects of plastic are widely known. Companies that specialize in the plastics business and want to implement sustainable supply chain management need to start changing their practices regarding the social and environmental problems of plastics. Many solutions are available, but these require new business methods. The use of recycled plastics as a raw material instead of virgin plastic is one example of a sustainable solution. However, the implementation of new methods requires risk identifying and risk management methods.
In this bachelor's thesis, the risks related to recycled plastics were studied and risk management practices were developed. The emphasis was especially on risks with sustainability issues. This bachelor's thesis is a case study for UPM Raflatac, which manufactures labelling materials. Four (4) experts from the sustainability and labelling fields were interviewed for the study. Two of them work for UPM Raflatac itself, and two for UPM Raflatac’s suppliers.
The results of the study reveal that there were 26 risks, and 24 practices were developed for risk management. Risks were sorted into sustainability risks, internal risks, and external risks. Risk management practices were developed for UPM Raflatac using Fan & Stevenson's (2018, 214-217) study, which implemented these 24 practices step by step. The research can be considered reliable and provides a good basis for future research, which also wants to examine the risks and risk management practices related to recycled plastics. Muovin käyttö globaalilla tasolla aiheuttaa valtavia ongelmia, vaikka muovin negatiiviset vaikutukset ovat laajasti tiedossa. Yrityksien, jotka ovat erikoistuneet muovibisnekseen, ja haluavat toteuttaa kestävää hankintatoimea, pitää alkaa muuttamaan toimintatapojansa liittyen muovien sosiaalisiin sekä ympäristöllisiin ongelmiin. Monia ratkaisuja on tarjolla, mutta nämä vaativat uusia liiketoimintamenetelmiä. Kierrätysmuovien käyttö raaka-aineena neitseellisen muovin sijaan on yksi esimerkki kestävästä ratkaisusta. Uusien menetelmien implementoiminen vaatii kuitenkin riskien arviointi- ja hallinnointimenetelmiä.
Tässä kandidaatin tutkielmassa tutkittiin riskejä liittyen kierrätysmuoveihin sekä muodostettiin riskien hallinnointikäytännöt. Painoarvo oli etenkin kestävyyteen liittyvissä ongelmissa ja riskeissä. Tämä kandidaatin tutkielma on case-tutkimus UPM Raflatacille, joka valmistaa tarralaminaatteja. Työtä varten haastateltiin neljää (4) asiantuntijaa kestävyys- sekä tarralaminaattialoilta. Kaksi heistä työskentelee itse UPM Raflatacilla, ja kaksi toimittajayrityksissä.
Tutkimuksen tulokset paljastavat, että riskejä oli 26 kappaletta ja riskien hallinnointiin muodostettiin 24 käytäntöä. Riskit lajiteltiin kestävyysriskeihin, sisäisiin riskeihin ja ulkoisiin riskeihin. UPM Raflatacille kehitettiin riskien hallinnoinnin käytännöt, joiden muodostamiseen käytettiin apuna Fan & Stevensonin (2018, 214–217) tutkimusta, johon implementoitiin nämä 24 käytäntöä vaihe vaiheelta. Tutkimusta voidaan pitää luotettavana, ja se antaa hyvän pohjan tuleville tutkimuksille, joissa halutaan myös tutkia kierrätysmuoveihin liittyviä riskejä ja riskien hallintakäytäntöjä.
In this bachelor's thesis, the risks related to recycled plastics were studied and risk management practices were developed. The emphasis was especially on risks with sustainability issues. This bachelor's thesis is a case study for UPM Raflatac, which manufactures labelling materials. Four (4) experts from the sustainability and labelling fields were interviewed for the study. Two of them work for UPM Raflatac itself, and two for UPM Raflatac’s suppliers.
The results of the study reveal that there were 26 risks, and 24 practices were developed for risk management. Risks were sorted into sustainability risks, internal risks, and external risks. Risk management practices were developed for UPM Raflatac using Fan & Stevenson's (2018, 214-217) study, which implemented these 24 practices step by step. The research can be considered reliable and provides a good basis for future research, which also wants to examine the risks and risk management practices related to recycled plastics.
Tässä kandidaatin tutkielmassa tutkittiin riskejä liittyen kierrätysmuoveihin sekä muodostettiin riskien hallinnointikäytännöt. Painoarvo oli etenkin kestävyyteen liittyvissä ongelmissa ja riskeissä. Tämä kandidaatin tutkielma on case-tutkimus UPM Raflatacille, joka valmistaa tarralaminaatteja. Työtä varten haastateltiin neljää (4) asiantuntijaa kestävyys- sekä tarralaminaattialoilta. Kaksi heistä työskentelee itse UPM Raflatacilla, ja kaksi toimittajayrityksissä.
Tutkimuksen tulokset paljastavat, että riskejä oli 26 kappaletta ja riskien hallinnointiin muodostettiin 24 käytäntöä. Riskit lajiteltiin kestävyysriskeihin, sisäisiin riskeihin ja ulkoisiin riskeihin. UPM Raflatacille kehitettiin riskien hallinnoinnin käytännöt, joiden muodostamiseen käytettiin apuna Fan & Stevensonin (2018, 214–217) tutkimusta, johon implementoitiin nämä 24 käytäntöä vaihe vaiheelta. Tutkimusta voidaan pitää luotettavana, ja se antaa hyvän pohjan tuleville tutkimuksille, joissa halutaan myös tutkia kierrätysmuoveihin liittyviä riskejä ja riskien hallintakäytäntöjä.