Johtamistyylien vaikutus asiantuntijatyön tehokkuuteen ja työhyvinvointiin

Abstract

Tämän kandidaatintyön tarkoituksena on tutkia johtamisen merkitystä asiantuntijatyön tehokkuuden ja työhyvinvoinnin tukemiseksi. Työssä pyritään löytämään tekijöitä, jotka vaikuttavat asiantuntijatyön alhaiseen tehokkuuteen sekä työhyvinvointiin. Tutkimuksessa pohditaan johtamisen keinoja, joilla voidaan ratkaista löydetyt ongelmat. Työssä keskitytään kuuteen tilannesidonnaiseen johtamistyyliin. Lopuksi pyritään selvittämään otollisin johtamistyyli asiantuntijoiden tehokkuuden ja työhyvinvoinnin edistämiseksi.

Ajan saatossa työnteko on muuttunut kohti asiantuntijatyötä, joka on muokannut työhyvinvointiin ja tehokkuuteen liittyviä tekijöitä. Tämä on luonut haasteita perinteiselle johtamiselle.

Tehdyn tutkimuksen perusteella voidaan huomata johtamisen vaikuttavan merkittävästi asiantuntijoiden työhyvinvointiin ja tehokkuuteen. Asiantuntijoiden työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät osoittautuivat ihmisten välisen kommunikoinnin vajaavaisuudeksi sekä työn kuormittavuudeksi. Asiantuntijatyön tehokkuuteen vaikuttavimmaksi tekijäksi havaittiin asiantuntijan itsensä johtamisen tarve. Tehdyn tutkimuksen perusteella voidaan todeta tehokkuuden ja työhyvinvoinnin tukevan toinen toistaan. Tutkimuksessa todettiin, että erilaisten johtamistyylien soveltaminen asiantuntijoiden tehokkuuden ja työhyvinvoinnin edistämiseksi on suotuisaa.

Työ toteutetaan kirjallisuuskatsauksena sekä hyödynnetään saatavilla olevia tutkimuksia.