Organisaatiotekijöiden merkitys työntekijän tavoitteisiin sitoutumisessa

Abstract

Organisaatioissa menestystä mitataan usein tavoitteiden saavuttamisella. Niiden saavuttamiseksi organisaatiot luottavat työntekijöidensä tavoitteisiin sitoutumiseen. Sitoutuminen on tärkeää, sillä sitoutunut työntekijä suoriutuu yleensä paremmin. Näin ollen organisaatioissa olisikin hyvä tunnistaa niitä tekijöitä, jotka ovat merkityksellisiä tavoitteisiin sitoutumisessa.

Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tutkia työntekijän tavoitteisiin sitoutumista sekä niitä organisaatiotekijöitä, jotka työntekijä kokee merkityksellisiksi tavoitteisiinsa sitoutumisessa organisaatiossa. Tutkimus on rajattu organisaatiotekijöiden näkökulmaan ja tutkimuksen tarkoitus oli selvittää, organisaatiotekijöiden merkitystä tavoitteisiin sitoutumisessa. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena, aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla ja aineiston analyysissä hyödynnettiin aineistolähtöistä sisällön analyysiä.

Tutkimustulokset vahvistivat, että organisaatiotekijöillä on merkitystä työntekijän tavoitteisiin sitoutumisessa. Eniten potentiaali on johtamiskäytännöissä, sillä tutkimustulokset osoittivat, että hyvillä johtamiskäytännöillä johtajat voivat parantaa työntekijöidensä tavoitteisiin sitoutumista. Seuraavaksi eniten potentiaalia on koetulla organisaatiotuella. Tutkimustulokset osoittivat, että koettu organisaatiotuki helpottaa tavoitteisiin pyrkimistä erityisesti motivaation kautta. Ja vaikka organisaatiokulttuurilla vaikuttaisi tutkituista organisaatiotekijöistä olevan vähinten merkitystä tavoitteisiin sitoutumisessa, ei sen rooli kuitenkaan ole merkityksetön, sen avulla voidaan muun muassa vaikuttaa työntekijöiden käyttäytymiseen.

In organizations, success is often measured by the achievement of goals. To achieve them, organizations rely on the goal commitment of their employees. Commitment is important because a committed employee usually performs better. Consequently, it would be good for organizations to identify the factors that are relevant for goal commitment.

The aim of this study was to examine employee's goal commitment and organizational factors that the employee feels are important to his/her/their goal commitment in organization. This study is limited to the perspective of organizational factors and the purpose of this study was to find out the importance of organizational factors in employee’s goal commitment. The study was conducted as a qualitative study, the data was collected through semi-structured themed interviews, and the data analysis utilized data-based content analysis.

The results of this study confirmed that all the organizational factors studied play a role in the employee's goal commitment. Management practices have the greatest potential, as the results show that good management practices can improve goal commitment of employees. Perceived organizational support had the next largest potential. The research results showed that perceived organizational support enables the pursuit of goals, especially through motivation. And although organizational culture seems to play the least important role in goal commitment, it plays a significant role in influencing employee behavior.