Riskienhallinta korjausrakentamisen projekteissa
Paavola, Roni (2022)
Pro gradu -tutkielma
Paavola, Roni
2022
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022092660216
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022092660216
Tiivistelmä
Rakennusprojektit ovat uniikkeja hankkeita, jotka kohtaavat monia erilaisia riskejä. Näin ollen riskienhallinta on niissä tärkeää projektin menestymisen kannalta. Korjausrakentaminen on Suomessa kasvava rakentamisen sektori, jonka projekteissa on jopa enemmän riskejä muihin rakennusprojekteihin verrattuna. Urakoitsija on taas usein rakennusprojekteissa se toimija, joka joutuu kantamaan suuren osan projektin riskeistä. Tämän tutkielman tarkoituksena onkin selvittää, miten riskienhallintaprosessi on järjestetty korjausrakentamisen projekteissa, mitä keinoja riskienhallinnassa käytetään ja mitä haasteita siihen liittyy urakoitsijan näkökulmasta.
Tutkielman teoriaosuudessa käydään läpi projektien riskienhallintaa ja riskienhallintaprosessia. Tämän lisäksi esitellään aiempia tutkimuksia rakennusprojektien riskeistä ja riskienhallinnasta sekä kuvaillaan korjausrakentamisen erityispiirteitä. Tutkimuksen empiirinen osuus suoritettiin kvalitatiivisena tutkimuksena ja aineisto kerättiin puolistrukturoitujen teemahaastatteluiden avulla. Haastatteluihin osallistui kymmenen henkilöä, joista kaikilla oli useamman vuoden kokemus korjausrakentamisen projekteista. Aineiston analysoinnissa hyödynnettiin teoriaohjaavaa sisällönanalyysiä.
Tutkimuksen tulosten mukaan urakoitsijat harjoittavat riskienhallintaa korjausrakentamisen projekteissa koko projektin keston ajan. Riskienhallintaa ei kuitenkaan ole käsitelty omana prosessinaan eikä sitä aina suoriteta systemaattisesti. Riskienhallinnassa käytettävät keinot koostuvat pääosin subjektiivisiin näkemyksiin perustuvista kvalitatiivisista menetelmistä, joissa aiemmalla kokemuksella on suuri merkitys. Haasteita riskienhallinnassa aiheuttavat ainakin tiedon sirpaleisuus ja -kulku, tiukat aikataulut, projektien uniikkius ja riskienhallintaan osallistuvien henkilöiden väliset eroavaisuudet. Construction projects are unique and they face many different risks. Therefore, risk management is important in them for the success of the project. Repair construction is a growing field of construction in Finland, whose projects face even more risks compared to new construction projects. Contractor is often the party of a construction project who has to bear large portion of the project’s risks. The purpose of this thesis is to examine how risk management process is organized in repair construction projects, what risk managements methods are used and what challenges there are from the contractor’s point of view.
The theoretical part of this thesis reviews project risk management and risk management process. Also some previous studies conducted on the risks and risk management in construction projects are presented, as well as some characteristics of repair construction projects. The empirical part was conducted as a qualitative study, where data was collected through semi-structured theme interviews. Altogether ten people, all of which had several years of experience from repair construction projects, were interviewed. Data was analyzed with abductive content analysis.
Based on the results of the empirical study, contractors do practice risk management in repair construction projects for the whole duration of the project. Nevertheless, risk management has not been treated as its own process nor it is not always done systematically. Risk management methods mainly consist of qualitative methods based on subjective views, where previous experience is of great importance. Challenges in risk management are caused by the fragmentation and the flow of information, tight project schedules, uniqueness of the projects and the differences between the people involved in risk management.
Tutkielman teoriaosuudessa käydään läpi projektien riskienhallintaa ja riskienhallintaprosessia. Tämän lisäksi esitellään aiempia tutkimuksia rakennusprojektien riskeistä ja riskienhallinnasta sekä kuvaillaan korjausrakentamisen erityispiirteitä. Tutkimuksen empiirinen osuus suoritettiin kvalitatiivisena tutkimuksena ja aineisto kerättiin puolistrukturoitujen teemahaastatteluiden avulla. Haastatteluihin osallistui kymmenen henkilöä, joista kaikilla oli useamman vuoden kokemus korjausrakentamisen projekteista. Aineiston analysoinnissa hyödynnettiin teoriaohjaavaa sisällönanalyysiä.
Tutkimuksen tulosten mukaan urakoitsijat harjoittavat riskienhallintaa korjausrakentamisen projekteissa koko projektin keston ajan. Riskienhallintaa ei kuitenkaan ole käsitelty omana prosessinaan eikä sitä aina suoriteta systemaattisesti. Riskienhallinnassa käytettävät keinot koostuvat pääosin subjektiivisiin näkemyksiin perustuvista kvalitatiivisista menetelmistä, joissa aiemmalla kokemuksella on suuri merkitys. Haasteita riskienhallinnassa aiheuttavat ainakin tiedon sirpaleisuus ja -kulku, tiukat aikataulut, projektien uniikkius ja riskienhallintaan osallistuvien henkilöiden väliset eroavaisuudet.
The theoretical part of this thesis reviews project risk management and risk management process. Also some previous studies conducted on the risks and risk management in construction projects are presented, as well as some characteristics of repair construction projects. The empirical part was conducted as a qualitative study, where data was collected through semi-structured theme interviews. Altogether ten people, all of which had several years of experience from repair construction projects, were interviewed. Data was analyzed with abductive content analysis.
Based on the results of the empirical study, contractors do practice risk management in repair construction projects for the whole duration of the project. Nevertheless, risk management has not been treated as its own process nor it is not always done systematically. Risk management methods mainly consist of qualitative methods based on subjective views, where previous experience is of great importance. Challenges in risk management are caused by the fragmentation and the flow of information, tight project schedules, uniqueness of the projects and the differences between the people involved in risk management.