Valikoimanhallintaprosessin kehittäminen monialaisessa terveydenhuollossa
Vuorinen, Ville (2022)
Diplomityö
Vuorinen, Ville
2022
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022092760293
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022092760293
Tiivistelmä
Organisaatiomuutoksien ja aiempien kehitystoimien myötä kasvanut hankintavolyymi aiheuttaa pullonkaulan valikoimamuutoksien prosessissa. Läpimenoajan pitkittyessä pullonkaula alkaa vaikuttamaan tilaus-toimitusketjuun heikentävästi. Diplomityön tavoitteena oli kuvata HUSin hankintaprosessi ja kehittää valikoiman muutosprosessia. Päätavoite koostui osatavoitteista, johon sisältyi nykytilan kuvaus ja analysointi, vakioidun toimintamallin luominen sekä jatkokehitysehdotuksen esittäminen.
Nykytilan kuvaus suoritettiin arvovirtakuvauksena ja kehitystoimia toteutettiin leanin katamalliin perustuen. Kehittäminen tapahtui kaizen-työpajojen avulla, joissa kuvattiin uusi toimintamalli prosessin läpiviennissä.
Työn lopputuloksena syntyi laaja nykytilan kuvaus ja syvä analyysi siitä, miten prosessi toimii tällä hetkellä. Tuotoksena syntyi myös kuvaus siitä, miten prosessi jatkossa toimii ja prosessivaiheissa työstettävät materiaalipohjat vakioitiin. Lisäksi prosessiin tuotettiin jatkokehitysehdotus. The increased procurement volume due to organizational changes and previous development activities causes a bottleneck in the selection change process. As the lead time increases, the bottleneck starts to affect the supply chain in a weakening way.
The goal of the diploma thesis was to describe the procurement process of HUS and develop the selection change process. The main goal consisted of sub-goals, which included the description and analysis of the current state, the creation of a standardized operating model, and the presentation of a proposal for further development.
The description of the current state was carried out as a value stream map and development activities were carried out based on the Lean kata model. The development was done in kaizen workshops, where a new operating model was described for the process.
The result of the work was a broad description of the current situation and a deep analysis of how the process currently works. The results also included a description of how the process will work in the future and the material bases to be worked in the process phases were standardized. In addition, a further development proposal was presented.
Nykytilan kuvaus suoritettiin arvovirtakuvauksena ja kehitystoimia toteutettiin leanin katamalliin perustuen. Kehittäminen tapahtui kaizen-työpajojen avulla, joissa kuvattiin uusi toimintamalli prosessin läpiviennissä.
Työn lopputuloksena syntyi laaja nykytilan kuvaus ja syvä analyysi siitä, miten prosessi toimii tällä hetkellä. Tuotoksena syntyi myös kuvaus siitä, miten prosessi jatkossa toimii ja prosessivaiheissa työstettävät materiaalipohjat vakioitiin. Lisäksi prosessiin tuotettiin jatkokehitysehdotus.
The goal of the diploma thesis was to describe the procurement process of HUS and develop the selection change process. The main goal consisted of sub-goals, which included the description and analysis of the current state, the creation of a standardized operating model, and the presentation of a proposal for further development.
The description of the current state was carried out as a value stream map and development activities were carried out based on the Lean kata model. The development was done in kaizen workshops, where a new operating model was described for the process.
The result of the work was a broad description of the current situation and a deep analysis of how the process currently works. The results also included a description of how the process will work in the future and the material bases to be worked in the process phases were standardized. In addition, a further development proposal was presented.