Workplace diversity in case corporation X : evaluation of equality realization as part of the workplace diversity development work

Abstract

Workplace diversity and inclusion work can be fostered by human resource management practices that can enhance equal employment opportunities, improve inclusiveness, and increase creativity in a diverse workforce. This study is limited to the evaluation of equality aspect of diversity management. The theoretical background of the study is based on previous academic literature on workplace diversity, equality, inclusion, diversity management and diversity management practices. Aim of this research is to examine how employees in one case corporation X estimate equality realization in human resources practices that national law obligates employers to assess and promote equality in their own activities. Moreover, purpose is to find out development areas and proposal for actions to support equality but also diversity and inclusion work. Totally, 879 employees in one case corporation X responded to the equality survey that included the quantitative dimension of questions presented as Likert scale that were analyzed and results presented as averages and percentages as well as qualitative data analysis of open answers. Majority of the respondents were Finnish female age between 50-59 years. Among all respondents, equality was perceived to be best realized related to sexual orientation, religion, and beliefs whereas equal treatment and equality of those in different employment relationships were seen as targets for development. The lowest equality realization was estimated in wages and highest in interaction and cooperation by all respondents. Job accommodations, flexible working arrangements, diversity and inclusion trainings, age management, clear instruction in cases of harassment are equality but also diversity and inclusion supportive practices. In addition, transparent communication, and regular review of human resource practices support equality realization in the corporation. The results of this study are to help to understand the role of diversity management in the human resource management and development, and to illustrate equality and non-discrimination planning and its relationship between diversity management.

Työpaikan monimuotoisuutta ja osallistavaa työtä voidaan edistää henkilöstöjohtamisen käytännöillä, jotka voivat auttaa lisäämään yhtäläisiä työllistymismahdollisuuksia, lisäämään osallisuutta ja luovuutta monimuotoisessa työyhteisössä. Tutkimuksen teoreettinen tausta perustuu aikaisempaan tieteelliseen kirjallisuuteen työpaikan monimuotoisuudesta, yhdenvertaisuudesta, osallisuudesta, monimuotoisuuden hallinnasta ja monimuotoisuuden johtamisen käytännöistä. Tutkimuksen tarkoituksena on tutkia, miten työntekijät tapausyrityksessä X arvioivat yhdenvertaisuuden toteutumista henkilöstökäytännöissä, joissa kansallinen laki velvoittaa työnantajat arvioimaan ja edistämään yhdenvertaisuutta omassa toiminnassaan. Tarkoituksena oli myös selvittää kehittämiskohteita ja toimenpide-ehdotuksia yhdenvertaisuuden mutta myös monimuotoisuus- ja osallistamistyön tukemiseksi. Yhdenvertaisuuskyselyyn, johon vastasi 879 työntekijää, sisälsi Likert-asteikolla esitettyjen kysymysten kvantitatiivisen ulottuvuuden, jotka analysoitiin ja tulokset esitettiin keskiarvoina ja prosentteina sekä avoimien vastausten kvalitatiivisen data-analyysin. Suurin osa vastaajista oli suomalaisia naisia ja 50–59-vuotiaita. Kaikista vastaajista yhdenvertaisuus koettiin parhaiten toteutuvan seksuaaliseen suuntautumiseen, uskontoon ja vakaumukseen liittyvissä asioissa, kun yhdenvertainen kohtelu ja eri työsuhteissa olevien yhdenvertaisuus nähtiin kehittämiskohteina. Henkilöstö arvioi vähiten yhdenvertaisuuden toteutuvan palkoissa ja eniten vuorovaikutuksessa ja yhteistyössä. Läpinäkyvä viestintä ja henkilöstökäytäntöjen säännöllinen tarkastelu tukevat yhdenvertaisuuden toteutumista yhtiössä. Työn mukautukset, joustavat työjärjestelyt, ikäjohtaminen, D&I koulutukset ja selkeät ohjeet häirintätilanteisiin ovat yhdenvertaisuutta, mutta myös monimuotoisuutta arvostavia ja inklusiivisuutta edistäviä. Tutkimuksen tulokset auttavat ymmärtämään monimuotoisuuden johtamisen roolia henkilöstöjohtamisen kehittämisessä sekä havainnollistamaan tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnittelua ja sen suhdetta monimuotoisuuden johtamisen välillä.