Retail store chains warehouse centralization as supportive strategic decision for rapid growth strategy
Lahti, Oskari (2022)
Pro gradu -tutkielma
2022
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022100360817
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022100360817
Tiivistelmä
The main objective of this master’s thesis is to estimate how centralized warehouse as a strategic decision would support growth strategy for rapidly growing retail store chain. This will be assessed with cost savings in outbound logistics that new centralized warehouse model would generate, estimating optimal location for warehouse, and by identifying the qualitative benefits and challenges of centralized warehousing.
Most important topics during theoretical framework are outsourcing and warehouse centralization. Quantitative data from common database between case company and service provider and invoicing data are the most important sources. Interviews with key people are in important role with qualitative research.
The first empirical phase is analysis of current warehousing situation. In next phase the empirical chapter concentrates on state of company’s order-delivery process and cost analysis about current outbound logistics costs. After that comparative model of centralized warehousing model is simulated. In next phase, same simulation is performed from optimal location, which is determined with Center of gravity method during process. Last empirical chapter includes qualitative results about benefits and challenges of warehouse centralization, according to interviews that were performed.
As the conclusion by centralizing production inventories company could achieve remarkable cost savings with centralized warehousing model. Also, qualitative analysis provides supportive aspects for warehouse centralization. Tämän pro gradu -tutkielman päätavoitteena on arvioida, miten keskitetty varasto strategisena päätöksenä tukisi nopeasti kasvavan vähittäiskauppaketjun kasvustrategiaa. Tätä arvioidaan laskemalla kustannussäästöt lähtevään logistiikkaa, jonka uusi keskitetty varastomalli tuottaisi, sekä arvioimalla keskusvaraston optimaalinen sijainti ja tunnistamalla keskitetyn varastoinnin laadulliset hyödyt ja haasteet. Tuloksia hyödynnetään, kun tämän aiheen päätöksenteko muuttuu yrityksessä ajankohtaiseksi.
Aluksi on olemassa teoreettinen kehys, joka koskee varastointia ja sen rooli toimitusketjussa. Tärkeimmät aiheet teoreettisen kehyksen aikana ovat ulkoistaminen ja varaston keskittäminen. Tärkein tutkimuksen empiirisen osan tiedonlähteet ovat yrityksen ja palveluntarjoajan yhteisestä tietokannasta sekä samojen tahojen väliset laskutustiedot kuljetuskuluihin liittyen. Avainhenkilöiden haastattelut ovat tärkeässä roolissa laadullisessa tutkimuksessa.
Ensimmäinen empiirinen vaihe on nykyisen varastointitilanteen analysointi. Seuraavassa vaiheessa empiirinen luku keskittyy yrityksen tilaus-toimitusprosessin tilaan ja kustannusanalyysiin nykyisistä lähtevistä logistiikkakustannuksista. Tämän jälkeen simuloidaan keskitetyn varastointimallin vertailumallia, jossa kaikki toimitukset simuloidaan lähetettäväksi yhden varaston kautta Vantaalla. Seuraavassa vaiheessa sama simulointi suoritetaan optimaalisesta paikasta, joka määritetään painopistemenetelmällä prosessin aikana. Viimeinen empiirinen luku sisältää laadullisia tuloksia varaston keskittämisen eduista ja haasteista tehtyjen haastattelujen mukaan.
Most important topics during theoretical framework are outsourcing and warehouse centralization. Quantitative data from common database between case company and service provider and invoicing data are the most important sources. Interviews with key people are in important role with qualitative research.
The first empirical phase is analysis of current warehousing situation. In next phase the empirical chapter concentrates on state of company’s order-delivery process and cost analysis about current outbound logistics costs. After that comparative model of centralized warehousing model is simulated. In next phase, same simulation is performed from optimal location, which is determined with Center of gravity method during process. Last empirical chapter includes qualitative results about benefits and challenges of warehouse centralization, according to interviews that were performed.
As the conclusion by centralizing production inventories company could achieve remarkable cost savings with centralized warehousing model. Also, qualitative analysis provides supportive aspects for warehouse centralization.
Aluksi on olemassa teoreettinen kehys, joka koskee varastointia ja sen rooli toimitusketjussa. Tärkeimmät aiheet teoreettisen kehyksen aikana ovat ulkoistaminen ja varaston keskittäminen. Tärkein tutkimuksen empiirisen osan tiedonlähteet ovat yrityksen ja palveluntarjoajan yhteisestä tietokannasta sekä samojen tahojen väliset laskutustiedot kuljetuskuluihin liittyen. Avainhenkilöiden haastattelut ovat tärkeässä roolissa laadullisessa tutkimuksessa.
Ensimmäinen empiirinen vaihe on nykyisen varastointitilanteen analysointi. Seuraavassa vaiheessa empiirinen luku keskittyy yrityksen tilaus-toimitusprosessin tilaan ja kustannusanalyysiin nykyisistä lähtevistä logistiikkakustannuksista. Tämän jälkeen simuloidaan keskitetyn varastointimallin vertailumallia, jossa kaikki toimitukset simuloidaan lähetettäväksi yhden varaston kautta Vantaalla. Seuraavassa vaiheessa sama simulointi suoritetaan optimaalisesta paikasta, joka määritetään painopistemenetelmällä prosessin aikana. Viimeinen empiirinen luku sisältää laadullisia tuloksia varaston keskittämisen eduista ja haasteista tehtyjen haastattelujen mukaan.