Muutosjohtamisen vaikuttavuus metsäteollisuuden kehitysprojekteissa

Abstract

Nykymaailmassa operoidaan yhä kiihtyvässä muutoksen ympäristössä. Muutokset muokkaavat ympäristöämme, jossa toimimme jatkuvasti ja nopeammalla syklillä kuin vielä muutama vuosikymmen sitten olisi uskottu edes mahdolliseksi. Niinpä myös muutoksien läpivieminen hallitusti on tullut nykymaailmassa yhä tärkeämmäksi.

Tässä työssä tutkitaan muutosjohtamisen vaikuttavuutta metsäteollisuuden kehitysprojekteissa. Tavoitteena työssä on löytää menestystekijöitä metsäteollisuusyrityksen pienprojekteissa. Menestystekijöitä selvitetään tutkimuskysymysten avulla, joita ovat: millaisia menestystekijöitä voidaan havaita metsäteollisuuden pienprojekteissa, voidaanko tärkeimmät menestystekijät tunnistaa ja voidaanko metsäteollisuuden pienprojektien menestystekijöitä tarkastella muutosjohtamisen kautta? Tutkimus koostuu teoriaosuudesta, jossa esitellään muutosvastarinnan käsite ja muutosjohtamisen yleisiä teorioita. Tutkimusosassa tarkastellaan suoritetun kyselytutkimuksen antamaa tietoa pienprojektien menestystekijöistä case-yrityksessä. Lisäksi työssä etsittiin yhteisiä tekijöitä projektien menestyksen ja yleisen teorian tunnistamien menestystekijöiden väliltä.

Tutkimuksessa selvisi teorian esittämien menestystekijöiden löytyvän myös pienprojektien menestyksen taustalta. Vastaajat, jotka olivat kokeneet projektit onnistuneiksi, vastasivat teorian tunnistamien tekijöiden olevan löydettävissä metsäteollisuuden onnistuneista projekteista. Näitä olivat projektien tarkoituksen esiin tuominen, tarkoituksen tehokas tiedottaminen ja henkilöiden mukaan ottaminen projekteihin sekä vaikutusmahdollisuuksien tarjoaminen henkilöstölle. Muutosjohtamisen kautta on tutkimuksen antamien tulosten mukaan mahdollista tarkastella metsäteollisuuden pienprojektien menestystekijöitä.

In modern world one is operating in environment that is in mode of constant change. This is transforming our world constantly and in faster pace that one could have imagined to be even possible a couple of decades ago. That is why the ability to manage change has become ever more crucial in modern world.

This thesis examines the effect of change management in development projects in forest industry. The target of this thesis is to find out what kind of factors affecting the success of projects can be detected, are there success factors that can be identified and is it possible to approach success factors in forest industry development projects by applying change management theories. Thesis comprises of theory part presenting what is the definition of resistance to change and what are the main theories of change management. In research section of this thesis, results of questionnaire research about success factors in development projects are presented. Also, possible common factors between research results and known theories of change management were examined.

In this research it was found that success factors that have been identified in theories of change management can be found in also in small development projects. People that had evaluated projects as success answered in research that they had identified same success factors that the main theories have identified. These were the importance of project and the meaning of it, distribution of information about why the project is carried out, the involvement of personnel in projects and offering the possibility to have an effect on change through projects. This research shows that it is possible to examine success by applying different change management theories.