Strategiaprosessi pk-yrityksessä

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia strategiaprosessia pk-yrityksessä ja sen luomaa lisäarvoa yrityksen toimintaan. Tutkimuksessa perehdyttiin strategian ja strategiaprosessin teoriaan. Teoriaosuudessa käsiteltiin myös strategiatyön erityisominaisuuksia pk-yrityksen näkökulmasta. Tutkimuksessa tehtiin strategia kohdeyritykseen ja näin käytiin käytännössä läpi strategiaprosessi pk-yrityksessä. Strategiaprosessissa käytettiin viitekehyksenä strategiaprosessin arkkitehtuuria. Yrityksen strategiaprosessin aikana käytettiin eri menetelmiä tukemaan strategiaprosessia sekä strategisten tavoitteiden ja strategisen toimenpideohjelman laadintaan.

Strategiatyö auttoi ymmärtämään yrityksen toimintaympäristöä ja yrityksen toimintaa kokonaisvaltaisesti. Yrityksen toimintaympäristöä ja tulevaisuuden toimintaympäristön trendejä sekä yrityksen tilaa analysointiin eri menetelmien avulla. Toimintaympäristön ja sisäisen toiminnan analysointi toi uusia näkökulmia markkinoista, kilpailutilanteesta sekä yrityksen omista mahdollisuuksista vaikuttaa asemaansa markkinoilla. Tämä tuki eri vaihtoehtojen kartoittamista ja päätöksentekoa, jotta taataan yrityksen menestyminen ja tehokas resurssien käyttäminen.

Selkeät arvot ja strategia helpottaa viestintää eri sidosryhmille, priorisoivat resurssien käyttämistä ja tukevat johtamista. Työn tuloksena määriteltiin strategiset tavoitteet ja niiden saavuttamiseksi toimintaohjelma kohdeyritykselle. Toimintaohjelma tukee yritystä priorisoimaan käytössä olevia rajallisia resursseja ja kehittämään toimintaa strategisten tavoitteiden mukaisesti. Yleisesti voidaan todeta, että teoria tuki hyvin käytännön työtä ja erityisesti pienissä ja keskisuurien yritysten kohtaamat haasteet ja edut strategiatyössä tulivat esille myös tämän tutkimuksen kohteena olleessa yrityksen strategiaprosessissa.

The aim of the thesis was to study the strategy process in an SME and the added value the strategy process and strategy creates for the company's operations. The theory of strategy and strategy process were familiarised in the thesis. As the target company is categorised as an SME, a special attention in the theory section was given characteristics of strategy work in an SME.

In the thesis is described the strategy process of target company, which is a SME. As a reference framework in the strategy process of target company, a strategy architecture was used to support work. A handful of different methods were used to support the strategy process as well. The final result was that the company has written strategic goals and strategic action plan to support achieving those goals.

During the strategy process, it was verified that a common will and jointly agreed goals are important to ensure success of the strategy process itself. Processing strategy helped to understand the company's operating environment and gave an opportunity and tools to view comprehensively the company's operations. Analysing the operating environment, its future scenarios and internal operations brought new perspectives on the market, competitive situation in it and the company's own opportunities to influence the market. This work supported the mapping of different business options and decision-making in order to guarantee the company's success and efficient use of resources. Values and strategy facilitate communication to different stakeholders, prioritize the use of resources and support management. As a result of the thesis, the strategic goals were defined and an action plan to achieve them was done.