OKR-tavoitehallintamalli talousjohdon työkaluna

Abstract

Työ suoritettiin kirjallisuuskatsauksena, jossa tutustuttiin OKR-tavoitehallintamallin teoriaan ja ominaisuuksiin. Tarkoituksena oli tutkia mallin merkityksellisyyttä ja mitä mahdollisuuksia malli tarjoaisi yritys- ja talousjohdon työkaluna. Mallin mahdollisuuksien selvittämiseksi mallia vertailtiin muihin tavoitemalleihin, ja näin pyrittiin löytämään keskeisimpiä eroja mallien väliltä.

OKR-mallia voidaan hyödyntää kaikkialla yrityksen sisällä. Sen avulla voidaan luoda merkityksellisiä tavoitteita, jotka ovat linjassa koko organisaation kanssa. Kun yrityksen tavoitteet ovat yhdenmukaiset, pystyy yritys yhä tehokkaammin hyödyntämään ja prioriorisoimaan resurssejaan. Malli onnistuu tuomaan nämä tavoitteet osaksi yrityksen operatiivista toimintaa pitämällä tavoitteet ajankohtaisina ja merkityksellisinä. Talousjohdon näkökulmasta tarkasteltuna malli mahdollistaa taloudellisten tavoitteiden asettamisen, sillä ehdolla, että tavoitteet olisivat tarpeeksi merkityksellisiä toiminnan kannalta. Mallin heikkous on, ettei sitä voida käyttää suorituskyvyn mittaamiseen tai seuraamiseen, mikä johtaa toisen suorituskykyä arvioivan työkalun tarpeeseen.

Työssä nousi esille myös keskeisiä eroavaisuuksia OKR-mallin ja muiden tavoitteita hyödyntävien mallien välillä. OKR-malli tarjoaa paljon ketterämmän tavan tavoitteiden hallintaan kuin mikään muu vertailun malli. Ketteryyden taustalla oli mallin lyhyet toteutusjaksot sekä oppimisen ja avoimuuden korostaminen. Mallissa nousi esille hyvin työntekijäkeskeinen ajattelu, jossa työntekijät saivat itse tai osana ryhmää päättää itselleen tavoitteet ja avaintulokset. Tämän kaltainen lähestyminen tuo työntekijöille paljon vapautta, mutta myös vastuuta, mikä voi olla suurena etuna yrityksissä, joissa innovaatio on suuressa roolissa.