Kunnossapidon työnsuunnittelun toimintamallin kehittäminen

Abstract

Tehokas kunnossapito varmistaa laitteiden käytettävyyden. Hyvin suunniteltu kunnossapito madaltaa kustannuksia ja tuottaa tavoitteiden mukaisia lopputuloksia. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli kehittää tutkimuksen kohteena olevan kunnossapidon organisaation työnsuunnittelun toimintamallia. Tutkimuksessa keskityttiin määrittämään millaisia vaiheita kunnossapidon työnsuunnittelun toimintamallin tulisi sisältää ja miten työnsuunnittelutoiminnan suorituskykyä voidaan mitata.

Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena hyödyntäen kvalitatiivista tutkimustapaa. Tutkimuksen rakenne koostuu johdannosta, teoriaosuudesta, empiirisestä osuudesta, tutkimuksen tuloksista ja yhteenvedosta. Teoriaosuudessa tutkittiin teoriaa kunnossapidon, kunnossapidon työnsuunnittelun, suorituskyvyn mittaamisen ja prosessien kehittämisen näkökulmasta. Empiirisessä osuudessa kartoitettiin tutkimuskohteen nykytila havainnoinnin ja sekundääridatan avulla sekä toteutettiin teemahaastattelu tulevan tahtotilan määrittämiseksi. Teemahaastattelu toteutettiin kolmelle nykytilakartoituksessa tunnistetulle toimintamalliin keskeisesti osallistuvalle kohderyhmälle.

Tutkimuksen tuloksena muodostettiin ratkaisuehdotus tutkimuksen kohdeorganisaatiolle soveltuvasta työnsuunnittelun toimintamallista ja työnsuunnittelutoiminnan suorituskyvyn mittareista. Työnsuunnittelun toimintamallin kartoitettuun nykytilaan lisättiin vaiheita, jotka tarkentavat suunniteltavien töiden sisältöä ja edellytyksiä toteutukseen. Työnsuunnittelun toimintamallin mittaamiseksi muodostettiin työsuunnittelun eri vaiheita kuvaavat suorituskyvyn mittarit.

Effective maintenance of equipment is essential for ensuring equipment availability. Well-planned maintenance also leads to lower costs and ensures the organization achieves its goals. This study aims to develop an operational model for maintenance work planning within the organization under research. The research focuses on identifying the phases necessary for defining the maintenance work planning operating model and for developing performance metrics to measure work planning activities.

Using a qualitative research method, a case study was conducted, consisting of an introduction, a theoretical component, an empirical component, results, and a summary. The theoretical component examines maintenance, maintenance work planning, performance measurement, and process development. The empirical component consists of mapping the current state of the research object through observation and by using secondary data. Based on these findings, themed interviews were also conducted in the empirical component with three target groups. The target groups play key roles in the operating model which was identified while mapping the current state.

The study proposes a solution for a work planning operating model and performance metrics for work planning activities suitable for the target organization. The current state of work planning was mapped and then updated with specific steps. These steps outline the content of planned work and the conditions required for successful implementation. Furthermore, performance indicators describing different phases of work planning were created to measure the performance of the work planning operating model.