Rakennusprojektin aikataulun tehokas johtaminen
Saari, Lassi (2023)
Diplomityö
Saari, Lassi
2023
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023042538674
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023042538674
Tiivistelmä
Rakennusalan yritysten tuottavuutta ja kannattavuutta heikentää tehoton aikataulujohtaminen ja siitä kumuloituvat haasteet projekteille. Rakennusprojektin läpivienti mahdollisimman tehokkaasti ja laadukkaasti on ollut jo pitkään alan yritysten kehityksen keskiössä. Tehokkaalla aikataulujohtamisella yritys voi saavuttaa merkittäviä ja kestäviä kilpailuetuja kilpailijoihin nähden, joten aikataulujohtamisen- ja hallinnan kehittäminen on olennaista menestyvälle yritykselle. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa rakennusprojektien tehokkuuden, tuottavuuden ja kannattavuuden parantamista aikataulujohtamisen keinoin. Osana tutkimusta selvitettiin aikataulujohtamisen ja -hallinnan merkitystä kokonaisuudessaan menestyvällä rakennusprojektilla. Tutkimuksen tavoitteeseen pyrittiin tehostamalla tapausyrityksen aikataulujohtamisen ja -hallinnan keinoja. Tehostamista kohden pyrittiin kartoittamalla suurimmat olemassa olevat haasteet aikataulujohtamisen saralla, jonka kautta yhdessä muun tutkimusaineiston perusteella luotiin tehokkaan aikataulujohtamisen prosessikaavio.
Tutkimuksen tapausyrityksenä oli suuri suomalainen rakennusyritys. Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena hyödyntäen kvalitatiivista eli laadullista tutkimuslinjaa. Tutkimuksen tarkoituksena oli ymmärtää tutkimuskohdetta ja sen prosesseja, johon valittu tutkimusmenetelmä soveltui hyvin. Tutkimuksen aineistot kerättiin haastatteluiden sekä havainnoinnin ja sekundääriaineiston kokoamisen avulla. Itse tutkimuksen rakenne muodostui johdannosta, perehtymisestä rakennustuotantoon teollisuudenalana, syventymisestä aikataulujohtamisen menetelmiin, tutkimuksen toteutuksesta, tuloksien jäsentelystä ja lopputuloksien analysoinnista.
Tutkimuksen lopputuotoksena luotiin tehokkaan aikataulujohtamisen prosessikaavio tukemaan aikataulujohtamista ja sen vaiheita. Prosessikaavio koostuu seitsemästä kokonaisuudesta, jotka ovat järjestyksessään: ennakkosuunnittelu, kohderyhmä, tarkkuustaso, esittäminen, laadinta, arviointi ja seuranta. Tulokset osoittavat prosessikaavioon sisällytettyjen kokonaisuuksien kokonaisvaltaisen hallitsemisen ja järjestelmällisen noudattamisen saavuttavan tehokasta aikataulujohtamista. The productivity and profitability of construction companies is weakened by inefficient schedule management and the resulting challenges for projects. Completing the construction project as efficiently and with high quality as possible has long been at the center of the development in the field. With effective schedule management, a company can achieve significant and sustainable competitive advantages over competitors, so the development of schedule management and management is essential for a successful company. The goal of this study was to map the improvement of the efficiency, productivity, and profitability of construction projects by means of schedule management. The goal of the study was to enhance the means of schedule management and management of the case company. Efficiency was aimed by mapping the biggest existing challenges in the field of schedule management, through which, together with other research material, a process diagram of effective schedule management was created.
The case company of the study was a large Finnish construction company. The re-search was carried out as a case study using a qualitative research line. The purpose of the research was to understand the research object and its processes, for which the chosen research method was well suited. The research materials were collected with the help of interviews, observation, and secondary data. The structure of the research itself consisted of an introduction, familiarization with construction production as an industry, delving into the methods of schedule management, implementation of the research, structuring of the results and analysis of the results.
As the product of the research, a process diagram of effective schedule management was created to support schedule management and its phases. The process diagram consists of seven entities, which are in order: pre-planning, target group, accuracy level, presentation, making of, evaluation, and follow-up. The results show that comprehensive management and systematic compliance of the entities included in the process diagram achieves effective schedule management.
Tutkimuksen tapausyrityksenä oli suuri suomalainen rakennusyritys. Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena hyödyntäen kvalitatiivista eli laadullista tutkimuslinjaa. Tutkimuksen tarkoituksena oli ymmärtää tutkimuskohdetta ja sen prosesseja, johon valittu tutkimusmenetelmä soveltui hyvin. Tutkimuksen aineistot kerättiin haastatteluiden sekä havainnoinnin ja sekundääriaineiston kokoamisen avulla. Itse tutkimuksen rakenne muodostui johdannosta, perehtymisestä rakennustuotantoon teollisuudenalana, syventymisestä aikataulujohtamisen menetelmiin, tutkimuksen toteutuksesta, tuloksien jäsentelystä ja lopputuloksien analysoinnista.
Tutkimuksen lopputuotoksena luotiin tehokkaan aikataulujohtamisen prosessikaavio tukemaan aikataulujohtamista ja sen vaiheita. Prosessikaavio koostuu seitsemästä kokonaisuudesta, jotka ovat järjestyksessään: ennakkosuunnittelu, kohderyhmä, tarkkuustaso, esittäminen, laadinta, arviointi ja seuranta. Tulokset osoittavat prosessikaavioon sisällytettyjen kokonaisuuksien kokonaisvaltaisen hallitsemisen ja järjestelmällisen noudattamisen saavuttavan tehokasta aikataulujohtamista.
The case company of the study was a large Finnish construction company. The re-search was carried out as a case study using a qualitative research line. The purpose of the research was to understand the research object and its processes, for which the chosen research method was well suited. The research materials were collected with the help of interviews, observation, and secondary data. The structure of the research itself consisted of an introduction, familiarization with construction production as an industry, delving into the methods of schedule management, implementation of the research, structuring of the results and analysis of the results.
As the product of the research, a process diagram of effective schedule management was created to support schedule management and its phases. The process diagram consists of seven entities, which are in order: pre-planning, target group, accuracy level, presentation, making of, evaluation, and follow-up. The results show that comprehensive management and systematic compliance of the entities included in the process diagram achieves effective schedule management.