Uuden identiteetin ja yrityskulttuurin muodostuminen fuusion jälkeisessä integraatiossa : case: Metso Outotec

Abstract

Fuusioiden ja yritysjärjestelyiden tutkimukset ovat huomioineet viime vuosina laaja-alaisemmin integraatioprosessien epäonnistumisten juurisyitä, ja ne ovat pitäneet sisällään haasteita kulttuurien integroimisessa, puutteellisia synergiahyötyjä sekä huonosti tehtyjä strategioita. Henkilöstön rooli fuusioiden onnistumisiin on tutkimuksissa korostunut, koska henkilöstö pitää hallussaan fuusioituvien yritysten ydinosaamisen sekä mahdollistaa integraatioprosessin sujuvan etenemisen. Henkilöstön integroimisesta on tullut fuusioiden tärkeä osa-alue sen sijaan, että se olisi pelkästään keino synergioiden ja operatiivisen suorituskyvyn saavuttamiseksi.

Tutkimuksen tavoitteena on tutkia kuinka integraatio onnistui kahden suomalaisen konepajateollisuuden yrityksen fuusiossa. Tutkimuksessa keskitytään kuinka uusi yrityskulttuuri ja identiteetti ovat muodostuneet integraatioprosessin tuloksena. Tutkimuksen kirjallinen viitekehys muodostuu organisaation muutoksen ja sen johtamisen eri näkökulmista sekä yrityskulttuurin, identiteetin ja sensemaking -prosessin läpikäynnistä.

Empiirinen tutkimusmateriaali koostuu tapaustutkimuksesta fuusioprosessin integraatiovaiheessa olevalle yritykselle. Tutkimuksen empiirinen aineisto kerätään teemahaastatteluiden avulla, ja yrityksen sisäinen materiaali toimii lisäaineistona tutkimukselle.

Tutkimuksen tulokset havainnollistavat, että fuusiotuvat osapuolet kokevat tilanteen monin tavoin ja tasapuolisuuden kokemus, rehellinen viestintä, aktiivinen kulttuurin sekä arvojen johtaminen mahdollistavat tehokkaammin uuden yrityskulttuurin ja identiteetin muodostumisen.

In recent years, studies of mergers and acquisitions have considered more extensively the root causes of failures in integration processes, and have included challenges in cultural integration, lack of synergy benefits and poorly made strategies. The role of personnel in the successes of mergers has been highlighted in the studies, as the personnel possess the core competence of the merging companies and enable the smooth progress of the integration process. People integration has become an important area for mergers, rather than merely a means of achieving synergies and operational performance.

The objective of the research is to study how the integration succeeded in the merger of two companies in Finnish mechanical engineering industry. The research focuses on how the new corporate culture and identity have been formed as a result of the integration process. The literature framework of the research consists of different perspectives on organisational change, change management and a review of the corporate culture, identity and sensemaking process.

The empirical research material consists of a case study conducted for a company in the integration phase of the merger process. The empirical data of the research is collected through thematic interviews, and the company's internal material serves as additional material for the research.

The results of the research illustrate that the merging parties experience the situation in different ways, and the experience of equity, honest communication, active management of culture and values make it possible to form a new corporate culture and identity more effectively.