Ketterien menetelmien käyttö projektinhallinnassa
Parjanen, Mimmi (2023)
Kandidaatintyö
2023
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023050942236
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023050942236
Tiivistelmä
Liiketoiminta muuttuu jatkuvasti projektiluonteisemmaksi ja lähes kaikki kehittäminen vaatii projektityöskentelyä. Ketterät menetelmät vastaavat perinteistä projektinhallintaa paremmin kasvavaan tarpeeseen reagoida nopeasti muuttuviin tarpeisiin ja vaatimuksiin, toteuttaa tehokkaasti strategisia suunnitelmia sekä kehittää tuotteita ja palveluita.
Tämän kandidaatintyön tavoitteena on tutkia, kuinka ketteriä menetelmiä käytetään projektinhallinnassa. Tutkimuksessa käsitellään ketterän projektinhallinnan hyötyjä ja haasteita sekä ketterien menetelmien käyttöönottoa. Tutkimuksessa käsitellään myös ohjelmistokehityksen ulkopuolisessa projektinhallinnassa yleisimpiä ketterien menetelmien metodeja, niiden toimintaperiaatteita sekä perinteistä projektinhallintaa.
Tutkimuksen mukaan ketterät menetelmät voivat hyödyntää projektinhallintaa myös ohjelmistokehityksen ulkopuolella. Ketterä projektinhallinta mahdollistaa paremman tuottavuuden, laadun ja päätöksenteon projektin sisällä. Käyttöönoton haasteet liittyvät organisaatiokulttuurin muutoshaluttomuuteen ja riittämättömään valmistautumiseen. Tutkimus on toteutettu kirjallisuuskatsauksena.
Tämän kandidaatintyön tavoitteena on tutkia, kuinka ketteriä menetelmiä käytetään projektinhallinnassa. Tutkimuksessa käsitellään ketterän projektinhallinnan hyötyjä ja haasteita sekä ketterien menetelmien käyttöönottoa. Tutkimuksessa käsitellään myös ohjelmistokehityksen ulkopuolisessa projektinhallinnassa yleisimpiä ketterien menetelmien metodeja, niiden toimintaperiaatteita sekä perinteistä projektinhallintaa.
Tutkimuksen mukaan ketterät menetelmät voivat hyödyntää projektinhallintaa myös ohjelmistokehityksen ulkopuolella. Ketterä projektinhallinta mahdollistaa paremman tuottavuuden, laadun ja päätöksenteon projektin sisällä. Käyttöönoton haasteet liittyvät organisaatiokulttuurin muutoshaluttomuuteen ja riittämättömään valmistautumiseen. Tutkimus on toteutettu kirjallisuuskatsauksena.