Valmentavan johtamisen toteuttaminen esihenkilötyössä

Abstract

Nykyaikana liiketoimintaympäristöt ovat monimutkaisia ja muuttuvat nopeasti. Kilpailussa pärjätäkseen organisaatioiden on onnistuttava sopeutumaan tähän jatkuvasti muuttuvaan ympäristöön. Valmentava johtaminen on moderni johtamistapa, jonka avulla pystytään vastaamaan nopeasti muuttuvan toimintaympäristön tarpeisiin. Valmentava johtaminen perustuu esihenkilön ja työntekijän vuorovaikutussuhteeseen, jossa kehittymisen tavoitteista, keinoista ja haasteista keskustellaan avoimesti yhdessä työntekijän maksimaalisen potentiaalin vapauttamiseksi. Valmentava johtaja ohjaa työntekijää itse oivaltamaan ja löytämään ratkaisut suoran neuvomisen sijaan.

Tämän kandidaatintyön tarkoituksena on selvittää, millaisia vaiheita ja elementtejä valmentavan johtamisen toteuttamiseen kuuluu ja millaisia toimintamalleja valmentavassa johtamisessa voidaan hyödyntää. Työssä tutkitaan valmentavaa johtamista sekä sen toteuttamisen vaiheita ja elementtejä. Tutkielmassa käydään myös läpi valmentavaan johtamiseen kehitettyjä toimintamalleja.

Työn tuloksena havaitaan, että valmentavassa johtamisessa tulee huomioida monia erilaisia vaiheita ja elementtejä. Valmentavalle johtamisprosessille on tärkeää asettaa tavoite, jotta valmentamisella on selkeä suunta. Kysyminen ja kuuntelu ovat valmentavan esihenkilön tehokkaimpia työkaluja valmennuskeskusteluissa. Valmentavan esihenkilön tulee kannustaa ja innostaa työntekijöitään motivaation ja itseluottamuksen lisäämiseksi sekä antaa tehokasta palautetta kehittymisen edistämiseksi. Tutkielmassa selviää, että suurin osa valmentavan johtamisen toimintamalleista on hyvin yhdenmukaisia. Ne ohjaavat samankaltaisilla vaiheilla valmennettavaa nykytilasta kohti asetettua tavoitetta. Valmentavan johtamisen avuksi on myös olemassa muita toimintamalleja, jotka auttavat esihenkilöä valmentamaan erilaisissa tilanteissa, kuten palautteenannossa.