Leppäkosken Sähkö Oy toiminnan kehittämissuunnitelma

Abstract

Sähköverkkoyhtiöiden toiminta on murroksessa. Lisääntyvä pientuotanto, sähköautoilu ja lämpöpumppulämmitys mahdollistavat asiakkaiden osallistumisen markkinoille. Samaan aikaan verkkoyhtiöiden liiketoimintaedellytykset ovat muuttuneet. Vuoden 2021 alusta käyttöönotettu sähkömarkkinalain muutos vaikutti merkittävästi verkkoyhtiöiden tuottotasoon. Vuoden 2024 alusta voimaan tulevat 6. ja 7. valvontajakson valvontamenetelmät tulevat edelleen vaikuttamaan merkittävästi verkkoyhtiöiden toimintaan.

Tässä diplomityössä selvitetään Leppäkosken Sähkö Oy:n toiminnan ja organisaation nykytila ja verrataan sitä muihin toimialalla toimiviin yhtiöihin erilaisten verkkoyhtiöille tärkeimpien tunnuslukujen kautta. Tavoitteena on selvittää nykyisen toimintamallin tärkeimmät kehitystarpeet, joihin yhtiön tulee keskittyä toiminnassaan. Lisäksi vuoden 2022 kesällä julkaistuun kehittämissuunnitelmaan peilaten selvitetään nykyisen organisaation ja toimintamallien optimaalisinta toimintatapaa ja resurssimäärää, joilla kehittämissuunnitelmassa esitetyt verkon kehittämisen ja ylläpidon toimenpiteet voidaan toteuttaa.

Osana työtä selvitetään lisäksi erilaisia muita mahdollisia toiminta- ja organisaatiomalleja, joiden mukaan Leppäkosken Sähkön organisaatiota voidaan kehittää tulevina vuosina. Tavoite on esittää vaihtoehtoja yhtiön johdolle, joiden perusteella toiminnan kehittämistä voidaan tulevina vuosina tehdä.

Electricity grid companies are facing changes, with increasing small-scale generation, electric cars and heat pump heating enabling customers to participate in the market the grid is changing to be two directional. At the same time, the business conditions for grid companies have changed, with a change in the Electricity Market Act introduced at the beginning of 2021 having a significant impact on the profit levels of grid companies. The 6th and 7th control periods, which will come into force from the beginning of 2024, will continue to have a significant impact on the activities of network companies.

This thesis examines the current status of Leppäkosken Sähkö Oy operations and organization, comparing it with other companies in the industry through various key performance indicators that are important for grid companies. The aim is to identify the main development needs of the current operating model on which the company should focus its activities. In addition, in light of the development plan published in summer 2022, the most optimal way of operating the current organisation and operating models and the amount of resources needed to carry out the work outlined in the development plan will be examined.

As part of the work, various other possible operational and organisational models will also be explored, according to which the organisation of Leppäkoski Sähkö can be developed in the coming years. The aim is to present options to the company's management on the basis of which the next development measures can be outlined.