Taiteen roolit organisaation strategian arjellistamisessa

Abstract

Organisaation ihmisten päivittäisissä työtehtävissä käyttämät tiedot ja taidot, harjoittama asenne sekä kyky käsitellä ja hyödyntää työtehtäviin liittyviä tunteita tekevät organisaatioista ja niiden tuloksista sellaisia kuin ne ovat. Taiteen toiminnan logiikalla ja käytänteillä, on mahdollista vaikuttaa organisaation ihmisiin näissä päivittäisissä työtehtävissä ja siten heidän toimintansa tuloksiin. Taiteen toiminnan logiikka ja käytänteet tarkoittaa taiteen ja sen menetelmien soveltamista ihmisten tietojen ja taitojen lisäämiseen kokemustietoa, intuitiota ja hiljaista tietämystä avaamalla. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, miten taiteen toiminnan logiikka ja käytänteet voivat olla osa organisaation päivittäisiä työkäytäntöjä niin, että samalla tuetaan organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamista.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena kaupunkisuunnittelun toimialalla toimivassa yrityksessä, jolla oli kiinnostus liittää taidetta strategia- ja kehittämistyöhönsä. Tutkimusaineisto kerättiin taidelähtöisillä tutkimusmenetelmillä kahdessa työpajassa ja haastattelulla. Tutkimusaineiston keruussa yrityksen henkilöstö tarkasteli yrityksen strategisten tavoitteiden liittymistä arjen työtehtäviin, työtehtävien analysointia ja kehittämistä taiteen arvojen avulla.

Tutkimusaineiston narratiivisen analyysin perusteella muodostettiin strategisesti tärkeisiin työkäytäntöihin ehdotuksia toimintamalleista kokeiluun. Toimintamalliehdotuksiin liittyi taiteen toiminnan logiikka ja käytänteet sekä henkilökohtaisia tietoja ja taitoja kehittävinä menetelminä että kollektiivisina luovina ja refleksiivinä malleina, jotka liittyivät vuoro-vaikutukseen ja organisaation aineellisiin sekä aineettomiin tiedon muodostamisen rakenteisiin. Taiteen toiminnan logiikka ja käytänteet mahdollistavat ihmisissä olevan koko osaamispotentiaalin liittämisen organisaation toimintaan.

People's knowledge and skills, attitude, and ability to process and utilize emotions on daily work tasks make organizations and their results what they are. With the arts-based initiatives it is possible to influence the people of the organization in these daily work tasks and thus the results of their actions. The arts-based initiatives mean applying art and its methods to increase people's knowledge and skills by opening experiential knowledge, intuition, and tacit knowledge. The aim of the study is to find out how the arts-based initiatives can be part of an organization's daily work practices while supporting the organization to achieve its strategic goals.

The study was carried out as a qualitative case study in a company operating in the urban planning sector. The company was interested in integrating art into its strategy and development work. The research material was collected using art-based research methods in two workshops and with an interview. In collecting the research material, the company's personnel examined the connection between the company’s strategic goals and everyday tasks, and the analysis and development of work tasks with the help of the value of arts.

Based on the narrative analysis of the research data, proposals of operating models for strategically important work practices were formed. The operating model proposals involved the arts-based initiatives both as methods for developing personal knowledge and skills, and as collective creative and reflexive models relating to interaction and the organization's structures to form tangible and intangible knowledge. The arts-based initiatives enable to integrate the entire competence within people into the activities of an organization.