Lean-arviointiprosessin suunnittelu ja implementointi kaivosteollisuuden laitteita valmistavassa yrityksessä
Pelkonen, Jan (2023)
Diplomityö
2023
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023061354404
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023061354404
Tiivistelmä
Tämän diplomityön päätavoitteena oli suunnitella ja implementoida kohdeorganisaation käyttöön soveltuva uusi Lean-arviointiprosessi ja -työkalu, joka mahdollistaa globaalin toimitusketjun suorituskyvyn arvioinnin ja tehokkaan kehittämistoimenpiteiden kohdistamisen. Tavoite pohjautui kohdeorganisaation yhteisen Lean-vision ja -ymmärryksen puuttumiseen, jonka takia Lean-soveltamista ei aiemmin johdettu tai arvioitu käytännössä lainkaan.
Työn tavoitetta lähestyttiin perehtymällä ensin Lean- ja laatutekniseen tutkimukseen, jonka pohjalta selvitettiin kohdeorganisaation Lean-soveltamisen nykytila Microsoft Forms -kyselylomakkeen ja organisaation sisäisten dokumenttien avulla. Nykytilakartoituksen perusteella kohdeorganisaatiolle luotiin yhteinen Lean-visio ja -standardi, jonka pohjalta organisaatiolle suunniteltiin toimeksiannon mukainen uusi Lean-arviointiprosessi. Arviointiprosessin tueksi kehitettiin myös innovatiivinen ja helppokäyttöinen Excel-arviointityökalu.
Työn tuloksena kohdeorganisaatiolle luovutettiin käyttöönottovalmis arviointiprosessi ja -työkalu, joiden avulla se voi mitata ja arvioida Lean-soveltamista kokonaisvaltaisesti sekä määrällisestä että laadullisesta näkökulmasta. Prosessin vastuut ja kulku määritettiin työohjeisiin, jotka lisättiin prosessikaavion kanssa kohdeorganisaation johtamisjärjestelmään. Näin ollen työn tulokset ovat hyödynnettävissä heti ja niiden toivotaan tuovan merkittäviä positiivisia vaikutuksia kohdeorganisaation suorituskykyyn etenkin pidemmällä aikavälillä. The main goal of this thesis was to design and implement a new Lean assessment process and tool suitable for the client organization, which enables the evaluation of its global supply chain performance and thus effective targeting of development measures. The goal was based on the client organization's lack of a shared Lean vision and understanding, which is why Lean application was not previously managed, evaluated or measured in any way.
The goal of this thesis was approached by first examining existing Lean and quality research. After that the current state of the client organization's Lean application was clarified by using Microsoft Forms questionnaire and organization's internal documents. Based on the Lean current state analysis, a common Lean vision was created, and a new Lean assessment process was designed for the organization. An innovative and easy-to-use Excel assessment tool was also developed to support the Lean assessment process.
As a result of this thesis, a ready-to-use Lean assessment process and tool was handed over to the client organization, which enable it to comprehensively evaluate Lean application from both a quantitative and a qualitative point of view. The responsibilities of the process were defined in the work instructions, which were added to the management system of the client organization together with the process flow chart. The results of the work can be utilized immediately to improve organization’s supply chain performance in the longer term.
Työn tavoitetta lähestyttiin perehtymällä ensin Lean- ja laatutekniseen tutkimukseen, jonka pohjalta selvitettiin kohdeorganisaation Lean-soveltamisen nykytila Microsoft Forms -kyselylomakkeen ja organisaation sisäisten dokumenttien avulla. Nykytilakartoituksen perusteella kohdeorganisaatiolle luotiin yhteinen Lean-visio ja -standardi, jonka pohjalta organisaatiolle suunniteltiin toimeksiannon mukainen uusi Lean-arviointiprosessi. Arviointiprosessin tueksi kehitettiin myös innovatiivinen ja helppokäyttöinen Excel-arviointityökalu.
Työn tuloksena kohdeorganisaatiolle luovutettiin käyttöönottovalmis arviointiprosessi ja -työkalu, joiden avulla se voi mitata ja arvioida Lean-soveltamista kokonaisvaltaisesti sekä määrällisestä että laadullisesta näkökulmasta. Prosessin vastuut ja kulku määritettiin työohjeisiin, jotka lisättiin prosessikaavion kanssa kohdeorganisaation johtamisjärjestelmään. Näin ollen työn tulokset ovat hyödynnettävissä heti ja niiden toivotaan tuovan merkittäviä positiivisia vaikutuksia kohdeorganisaation suorituskykyyn etenkin pidemmällä aikavälillä.
The goal of this thesis was approached by first examining existing Lean and quality research. After that the current state of the client organization's Lean application was clarified by using Microsoft Forms questionnaire and organization's internal documents. Based on the Lean current state analysis, a common Lean vision was created, and a new Lean assessment process was designed for the organization. An innovative and easy-to-use Excel assessment tool was also developed to support the Lean assessment process.
As a result of this thesis, a ready-to-use Lean assessment process and tool was handed over to the client organization, which enable it to comprehensively evaluate Lean application from both a quantitative and a qualitative point of view. The responsibilities of the process were defined in the work instructions, which were added to the management system of the client organization together with the process flow chart. The results of the work can be utilized immediately to improve organization’s supply chain performance in the longer term.