Varaston toiminnan kehittäminen Loviisan ydinvoimalaitoksella

Abstract

Tässä diplomityössä keskitytään selvittämään Loviisan ydinvoimalaitoksen varastotoimintojen kehittämismahdollisuuksia. Työtä ohjaa lean-toimintastrategia, jonka avulla pyritään luomaan varaston virtaustehokkuutta parantavia muutoksia ja kehitysehdotuksia. Lean-toimintastrategia painottaa toiminnan asiakaslähtöisyyttä ja tuotteen tai palvelun arvon luomista. Turhasta toiminnasta eli hukasta pyritään eroon. Lopullisena tavoitteena on saavuttaa kustannus- ja resurssitehokkaampi sekä turvallisempi varasto.

Loviisan toimintamenettelyissä tehdään muutoksia varaston sisäiseen toimintaan, kriittisiin rajapintoihin, sidosryhmien toimintaan ja käytettäviin järjestelmiin. Merkittävänä osana kehitysprosessissa on benchmark eli vertailuanalyysi. Työn osana esitellään neljän muun yrityksen varastotoimintaa, joiden prosesseja vertaillaan Loviisaan vastaaviin. Benchmarkeista havaitut paremmat toimintatavat pyritään implementoimaan Loviisan voimalaitoksen varastomenettelyihin. Kunnossapitotöiden ja projektien materiaalihallinnan kehittäminen nähdään kriittisenä toimenpiteenä varaston materiaalihallinnan tehostamiseksi.

Kunnossapitotöiden tehokas materiaalihallinta pystytään toteuttamaan muuttamalla toimintatapoja töiden suunnittelusta lähtien, jotta varaosien ja materiaalien seurattavuus pysyy ajantasaisena. Muutokset takaavat mahdollisuuden kehittää varaston sisäistä toimintaa, jonka osalta muutoksia ja kehitysehdotuksia tehdään inventointiin, materiaalien kirjaamismenettelyihin ja seurantaan sekä Loviisaan suunnitteilla olevalle uudelle vastaanottovarastorakennukselle.

The focus of this thesis is finding out development possibilities of the Loviisa nuclear power plant's warehouse functions. The work is guided by Lean strategy, which aims to create changes and development proposals that improve the flow efficiency of the warehouse. The Lean strategy emphasizes customer-oriented operations and the creation of product or service value. The aim is to get rid of unnecessary activity, i.e. waste. The final goal is to achieve a more cost- and resource-efficient and safer warehouse.

In Loviisa's warehouse procedures, changes are made to the internal operation of the ware house, critical interfaces, the operation of stakeholders and the systems used. An important part of the development process is benchmarking. As part of the work, the warehouse operations of four other companies are presented, whose processes is compared to the ones in Loviisa. The aim is to implement the better operating methods found in the benchmarks into the storage procedures of the Loviisa power plant.

The development of material management for maintenance works and projects is seen as a critical measure to improve the efficiency of material management in the warehouse. Effective material management of maintenance work can be implemented by changing operating methods starting from the planning of the work, so that the traceability of materials and spare parts remains up-to-date. The changes guarantee the opportunity to develop the internal operations of the warehouse, for which changes and development proposals are made for inventory, material registration procedures and monitoring, and for the new warehouse building planned in Loviisa.