Audiomedian uudet liiketoimintamallit : kaupallisen audiomedian tulevaisuudennäkymät Suomessa

Abstract

Tämän pro gradu -tutkimuksen tavoitteena oli tutkia, millaisia ovat kaupallisen audiomedian tulevaisuuden liiketoimintamallit Suomessa. Digitalisaatio ja globaalit markkinat ovat muuttaneet radikaalisti audiomedian liiketoimintaympäristöä, jossa uudet audiosisällön muodot ja toimijat kilpailevat kuuntelijoiden ajasta sekä mainostajien investoinneista. Tämä on pakottanut perinteiset alan toimijat uudistumaan. Liiketoimintamallin innovointi on tehokas väline kilpailuedun luomiseksi ja säilyttämiseksi. Tässä tutkimuksessa selvitetään, millaisia elementtejä kaupallisen audiomedian liiketoimintamallit sisältävät tulevaisuudessa ja miten ulkoiset muutosvoimat vaikuttavat niihin dynaamisessa liiketoimintaympäristössä.

Tutkimuksen empiirinen osa toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja se koostuu kolmentoista audiomedia-alalla toimivan asiantuntijan haastatteluista. Haastatteluissa kerättiin laaja-alaisesti tietoa, kokemuksia sekä näkökulmia audiomediamarkkinan muutoksesta ja mahdollisesta tulevaisuudesta. Haastattelut tehtiin puolistrukturoituina teemahaastatteluina ja aineiston analysointi toteutettiin dialogisena tematisointina. Liiketoimintamallin teoria toimi viitekehyksenä läpi tutkimuksen.

Tulevaisuuden kaupallisen audiomedian liiketoimintamallien ennustaminen on haasteellista erityisesti teknologian nopean kehityksen vuoksi. Tämän tutkimuksen tuloksena esitetään hypoteeseja, millaisia liiketoimintamallit voivat olla tulevaisuudessa. Tutkimus osoittaa, että muutos on välttämätön; liiketoimintamalleja on uudistettava luomaan ja taltioimaan arvoa muuttuneessa ympäristössä. Teoreettisesti tutkimus vahvistaa, että liiketoimintamalli tarjoaa liiketoiminnan suunnittelulle tehokkaan viitekehyksen ja tulokset korostavat ulkoisten voimien tunnistamisen tärkeyttä. Tulevaisuudessa audiomediayhtiöiden teknologiset resurssit ja innovatiiviset kyvykkyydet ovat yhtä tärkeitä kuin niiden sisällölliset valmiudet. Näiden välillä kaupalliset yhtiöt joutuvat todennäköisesti tekemään strategisia valintoja. Haasteellisen transformaatiosta tekee se, että audion kuuntelu tulee vielä pitkään jakautumaan lineaarisen ja digitaalisen audiosisällön välillä, ja näiden kahden liiketoimintamallit ovat erilaisia. Yhtenäisen audiomedian kokonaismittauksen kehittäminen on olennaista erityisesti mainospohjaisen tulomallin kannalta.

The aim of this master’s thesis was to explore the future business models of commercial audio media in Finland. Digitalization and globalization have radically changed the business environment of the audio media. These have created a market where new forms of audio content and new players compete for listeners' time and advertisers' investment, forcing traditional broadcasters to reform. Business model innovation is a powerful tool for creating and sustaining competitive advantage, and therefore this research examines the elements of future business models for audio media, and how they are affected by external forces in a dynamic environment.

The empirical part of the research was conducted as qualitative research and consisted of interviews with thirteen professionals working in the field of audio media. The interviews gathered a broad range of knowledge, experiences and perspectives on the changes and possible future of the audio media industry. The interviews were conducted as semi-structured thematic interviews and the analysis of the data was based on a dialogical thematization. Business model theory was used as a framework throughout the study.

Predicting the future business models for commercial audio media is challenging, especially due to the rapid evolution of technology. This research proposes hypothesis of future business models. The study shows that transformation is essential; business models need to be innovated to create and capture value in a changing environment. The study confirms theoretically that the business model provides a powerful framework for business planning and the findings highlight the importance of identifying external forces. In the future, the technological assets and innovative capabilities of audio media companies will be as important as their content capabilities. Between these assets commercial companies are likely to face strategic choices. The transformation will be challenging due to the division of audience consumption between linear and digital audio content, and the differences in business models between these two. Developing a unified total audio media measurement is important, particularly for the ad-based revenue model.