Suunnittelutyön hankintastrategia asuntorakentamisessa
Halinen, Altti (2023)
Diplomityö
2023
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20230904116134
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20230904116134
Tiivistelmä
Rakennusala on tunnetusti matalan tuottavuuden ala. Syitä tuottavuuden heikolle kehitykselle on muun muassa hankkeiden pirstaloituminen useille eri toimijoille, ristiriitoja aiheuttavat sopimus ja yhteistyömallit sekä osaajapula, joka piinaa rakennusalaa varsinkin pätevien suunnittelijoiden osalta.
Suunnittelutyön onnistuminen on yksi merkittävimmistä rakennushankkeen kannattavuuden muodostajista. Toisaalta epäonnistunut suunnittelutyö on rakennushankkeen suurin riski. Yrityksen, joka ulkoistaa tuotteensa suunnittelun täysin, on tärkeää tunnistaa, kuinka kriittisessä roolissa ulkoistettu resurssi yritykselle on. Työn tavoite on kuvata rakennuttajan näkökannalta suunnittelutyön hankintastrategiassa huomioitavia asioita ja siinä tehtäviä valintoja.
Työssä hankintastrategiaa tarkasteltiin konsulttityön kannalta merkittävien viitekehysten, kuten aineettoman pääoman, verkostojen ja strategisen suunnittelun kautta. Tapaustutkimuksen avulla selvitettiin konsulttityön sopimusmallien, yhteistoimintamallien ja hankintakäytäntöjen nykytilaa kohdeyrityksessä. Työtä varten haastateltiin 19 henkilöä kohdeyrityksestä ja sen kumppaniyrityksistä.
Tutkimustulokset osoittavat, että suunnittelutyön hankinta voi olla yritykselle strategisesti kannattava. Hankintastrategialla pyritään toteuttamaan yrityksen strategisia tavoitteita ulkoisien resurssien avulla. Suunnittelutyön hankintastrategiassa korostuu erityisesti osaamisen ja yhteistyökyvyn henkilösidonnaisuus palvelua myyvän yrityksen sijasta. The construction industry is known for its low productivity. Reasons for the weak development of productivity are, the fragmentation of projects to several different actors, the contract and cooperation models that cause conflicts, and the shortage of talent that torments the construction industry, especially in terms of qualified designers.
The success of the design work is one of the most significant factors in the profitability of a construction project. On the other hand, failed design work is the biggest risk of a construction project. For a company that fully outsources its product design, it is important to recognize how critical a role the outsourced resource plays for the company. The goal of the work is to describe, from the developer's point of view, the issues to be considered in the procurement strategy for design work and the choices made in it.
In the work, the procurement strategy was examined through reference frameworks important for consulting work, such as intangible capital, networks, and strategic planning. With the help of the case study, the current state of contract models for consulting work, cooperation models and procurement practices in the target company was investigated. For the job, 19 people from the target company and its partner companies were interviewed.
The research results show that the procurement of design work can be strategically profitable for the company. The procurement strategy aims to realize the company's strategic goals with the help of external resources. In the procurement strategy for design work, the personal connection of competence and cooperation is particularly emphasized instead of the company selling the service.
Suunnittelutyön onnistuminen on yksi merkittävimmistä rakennushankkeen kannattavuuden muodostajista. Toisaalta epäonnistunut suunnittelutyö on rakennushankkeen suurin riski. Yrityksen, joka ulkoistaa tuotteensa suunnittelun täysin, on tärkeää tunnistaa, kuinka kriittisessä roolissa ulkoistettu resurssi yritykselle on. Työn tavoite on kuvata rakennuttajan näkökannalta suunnittelutyön hankintastrategiassa huomioitavia asioita ja siinä tehtäviä valintoja.
Työssä hankintastrategiaa tarkasteltiin konsulttityön kannalta merkittävien viitekehysten, kuten aineettoman pääoman, verkostojen ja strategisen suunnittelun kautta. Tapaustutkimuksen avulla selvitettiin konsulttityön sopimusmallien, yhteistoimintamallien ja hankintakäytäntöjen nykytilaa kohdeyrityksessä. Työtä varten haastateltiin 19 henkilöä kohdeyrityksestä ja sen kumppaniyrityksistä.
Tutkimustulokset osoittavat, että suunnittelutyön hankinta voi olla yritykselle strategisesti kannattava. Hankintastrategialla pyritään toteuttamaan yrityksen strategisia tavoitteita ulkoisien resurssien avulla. Suunnittelutyön hankintastrategiassa korostuu erityisesti osaamisen ja yhteistyökyvyn henkilösidonnaisuus palvelua myyvän yrityksen sijasta.
The success of the design work is one of the most significant factors in the profitability of a construction project. On the other hand, failed design work is the biggest risk of a construction project. For a company that fully outsources its product design, it is important to recognize how critical a role the outsourced resource plays for the company. The goal of the work is to describe, from the developer's point of view, the issues to be considered in the procurement strategy for design work and the choices made in it.
In the work, the procurement strategy was examined through reference frameworks important for consulting work, such as intangible capital, networks, and strategic planning. With the help of the case study, the current state of contract models for consulting work, cooperation models and procurement practices in the target company was investigated. For the job, 19 people from the target company and its partner companies were interviewed.
The research results show that the procurement of design work can be strategically profitable for the company. The procurement strategy aims to realize the company's strategic goals with the help of external resources. In the procurement strategy for design work, the personal connection of competence and cooperation is particularly emphasized instead of the company selling the service.