Jääkiekon SM-liigan seurojen strategiset toimenpiteet koronaviruspandemian aiheuttamassa kriisitilanteessa
Pirhonen, Ville (2023)
Kandidaatintutkielma
2023
School of Business and Management, Kauppatieteet
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20230905117417
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20230905117417
Tiivistelmä
Koronaviruspandemian levitessä valtion päättävät elimet Suomessa ja ympäri maailman joutuivat turvautumaan ihmisten kokoontumista rajoittaviin toimenpiteisiin viruksen leviämisen hillitsemiseksi. Jääkiekon SM-liigassa nämä toimenpiteet näkyivät yleisön puuttumisena ottelutapahtumista ja lipputulojen menetyksenä seuroille. Tämä tutkimus sai alkunsa ideasta selvittää, millä keinoilla seurat vastasivat kriisitilanteeseen.
Tutkimuksessa käytetty aineisto sisältää EY:n liigaraportteja vuosilta 2019–2020 ja 2020–2021. Lisäksi aineistona käytetään muutaman seuran toimintakertomusta ja aihepiiriä koskenutta uutisointia. Tutkimuksessa teoreettisena viitekehyksenä käytetään Wenzelin ym. (2020) jaottelua strategisista toimenpiteistä kriisitilanteessa.
Tutkimuksen tuloksista selviää, että seurat toteuttivat teoreettisessa viitekehyksessä esiteltyjä strategisia toimenpiteitä laaja-alaisesti ja yhdenmukaisesti. Tehtyjä toimenpiteitä ohjailivat ympäristön olosuhteet, sekä pyrkimys liiketoiminnan jatkamiseksi. As the coronavirus pandemic spread, state decision-making bodies in Finland and around the world had to resort to measures limiting the gathering of people to contain the spread of the virus. In the Finnish national league of ice hockey, these measures were reflected in the absence of the public from the match events and the loss of box office revenue for the clubs. This study originated from the idea of finding out by which means the clubs responded to the crisis.
The material used in the study includes EY´s league reports from the years 2019–2020 and 2020–2021. In addition, the report of a few clubs and news about the topic are used as material. This study uses Wenzel et al.'s (2020) breakdown of strategic measures in a crisis as a theoretical framework.
The results of the study reveal that the clubs implemented the strategic measures presented in the theoretical framework in a comprehensive and consistent manner. The measures taken were guided by the environmental conditions, as well as the effort to continue the business.
Tutkimuksessa käytetty aineisto sisältää EY:n liigaraportteja vuosilta 2019–2020 ja 2020–2021. Lisäksi aineistona käytetään muutaman seuran toimintakertomusta ja aihepiiriä koskenutta uutisointia. Tutkimuksessa teoreettisena viitekehyksenä käytetään Wenzelin ym. (2020) jaottelua strategisista toimenpiteistä kriisitilanteessa.
Tutkimuksen tuloksista selviää, että seurat toteuttivat teoreettisessa viitekehyksessä esiteltyjä strategisia toimenpiteitä laaja-alaisesti ja yhdenmukaisesti. Tehtyjä toimenpiteitä ohjailivat ympäristön olosuhteet, sekä pyrkimys liiketoiminnan jatkamiseksi.
The material used in the study includes EY´s league reports from the years 2019–2020 and 2020–2021. In addition, the report of a few clubs and news about the topic are used as material. This study uses Wenzel et al.'s (2020) breakdown of strategic measures in a crisis as a theoretical framework.
The results of the study reveal that the clubs implemented the strategic measures presented in the theoretical framework in a comprehensive and consistent manner. The measures taken were guided by the environmental conditions, as well as the effort to continue the business.