Työn merkityksellisyyden johtaminen tarkasteltuna transformationaalisen johtamisen kautta

Abstract

Tämä tutkimus käsittelee sitä, kuinka johtamisella voidaan lisätä työntekijöiden merkityksellisyyden kokemuksia. Työn merkityksellisyyden johtamisen kirjallisuus koostuu useista erilaisista tekijöistä ja niitä peilataan transformationaalisen johtamisen teoriaan sekä kuinka näitä yhdistämällä saataisiin työntekijöiden kokemuksia työn merkityksellisyydestä nostettua. Tutkimuksen teoreettinen tausta muodostuu transformationaalisesta johtamisesta ja työn merkityksellisyyden johtamista käsittelevästä kirjallisuudesta.

Tutkimuksessa tutkittiin Suomessa toimivan vahinkovakuutusyhtiön franchising-myyntiyksiköiden johtajia. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena haastattelututkimuksena, jossa tarkasteltiin missä määrin työn merkityksellisyyden johtamista tapahtuu transformationaalisessa johtamisympäristössä. Lisäksi johtajien näkemyksiä peilattiin työn merkityksellisyyden johtamisen tekijöihin.

Tutkimus paljasti, että yhteneväisyyksiä löytyi transformationaalisen teorian ja työn merkityksellisyyden johtamista käsittelevän kirjallisuuden väliltä. Työn merkityksellisyyden johtamisesta nousi uusia tekijöitä, joihin kiinnittämällä huomiota transformationaalisessa johtamisessa työntekijöiden merkityksellisyyden kokemukset olisivat kohennettavissa.

This study examines how leading work meaningfulness can increase employees´ experiences of meaningfulness. The theory of leading the meaningfulness of work consists of several different factors and they are mirrored in the theory of Transformational Leadership and how by combining these, the meaningfulness of employees could be increased. The theoretical background of the study is based on the literature on Transformational Leadership and leading the meaningfulness of work.

The study examines the managers of the franchise sales units of an insurance company operating in Finland. The approach of the study is qualitative, and it is based on five thematic interviews. Focus was examined on the extent to which leading the meaningfulness of work takes place in a Transformational Leadership environment. In addition, the views of the managers were mirrored on the factors of leading the meaningfulness of the work.

According to the main results and findings of the study, similarities were found between Transformational Leadership and leading meaningfulness of work. New factors emerged from the leading of the meaningfulness of the work, which by paying attention to in Transformational Leadership, the experiences of the meaningfulness of the employees could be improved.