Suorituskyvyn johtaminen osana teollisuusjohtajien yleistä johtamistyötä

Abstract

Yritykset pyrkivät saavuttamaan niille asetetut tavoitteet pääasiassa johtamisen keinoin. Johtaminen käsitteenä on hyvin laaja ja siitä esiintyy usein erilaisia käsityksiä. Tavoitteiden saavuttamisen ja yrityksen kilpailukyvyn näkökulmasta organisaation suorituskyky on ratkaisevassa asemassa.

Tämän tutkimuksen tavoitteena on kuvata teollisuudessa toimivien johtajien käsityksiä ja hyödyntämistapoja suorituskyvyn johtamisesta osana heidän kokonaisvaltaista johtamistyötä sekä itsensä johtamista.

Tutkimussuuntaukseksi on valittu fenomenografia, jossa kuvataan laajemmin tutkittavan joukon käsityksiä tutkittavasta ilmiöstä. Fenomenografisessa tutkimuksessa keskitytään tutkimusjoukon arkiajattelun kuvaamiseen.

Tutkimusjoukko koostuu teollisuudessa toimivista liiketoimintajohtajista ja funktioiden johtajista, jotka työskentelevät suuryritysten ylimmässä johdossa. Tutkimusjoukon muodostus tapahtui harkitusti ja tutkimusjoukkoon on koottu urallaan jo edenneitä ja kokeneita johtajia. Tutkimusaineiston keruu tapahtui teemahaastatteluin.

Tutkimuksen tuloksina tunnistettiin 12 eri kuvauskategoriaa, joilla kuvataan johtajien käsityksiä ja hyödyntämistapoja suorituskyvyn johtamisesta osana kokonaisvaltaista johtamistyötä ja itsensä johtamista. Kuvauskategorioista on luotu lisäksi horisontaalisesti ryhmittynyt kuvauskategoriasysteemi. Työn tuloksissa yhdistyy johtajien käsitys tutkimuksen aihealueesta sekä tämän käsityksen alaisuudessa harjoitettu käytännön johtamistyö.

Companies try to achieve their objectives mainly by means of management. Management as a concept is very broad and there are often different understandings of it. From the point of view of achieving objectives and the company's competitiveness the performance of the organization is crucial.

The aim of this study is to describe managers perceptions and utilization of performance management as part of their overall management work as well as self-management.

Phenomenography has been chosen as the research strategy and it describes broadly the per-ceptions of the studied group about the phenomenon. In phenomenographic research, the focus is on describing the everyday thinking of the research group.

The research group consists of business unit directors and function directors who works in the industrial sector in top-level management in large companies. The formation of the research group was intentional and the research group has already advanced in their careers and are experienced top-level managers. The collection of the research material was made through thematic interviews.

As a result of the research 12 different description categories were identified, which describe managers perceptions and utilization of performance management as part of comprehensive management work and self-management. A horizontally grouped description category system has also been created from the description categories. The results of the work combine the managers' understanding of the subject area of the study, as well as the practical management work carried out under this understanding.