Opportunity exploration in the development of front-end innovation in a global manufacturing company
Korpivaara, Ilmari (2023)
Diplomityö
2023
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20231002138010
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20231002138010
Tiivistelmä
Front-end innovation is the beginning of the innovation process, where ideas are generated. Innovation is a new or changed entity, realizing or redistributing value. Front-end innovation has a high effect on value generation because front-end innovation has a high influence on the innovation outcome as the direction of the process is set in the front-end phase. The first phase of front-end innovation is opportunity exploration, which aims to identify and analyze relevant opportunities and translate opportunities into business and technology opportunities. One of the most value-creating factors of innovation is that it generates and sustains competitive advantages, which are the abilities of the organization to succeed in the competition against current and potential future competitors.
This research aims to discover how opportunity exploration should be practiced in a global manufacturing company to sustain and develop competitive advantages. Relevant opportunity exploration frameworks, methods, and tools are also presented. This research generates a list of recommendations for actions in front-end innovation management to provide the case company with a concrete solution. The study is based on a literature review of front-end innovation and opportunity exploration and the interviews conducted for the case company employees.
Based on the literature review, opportunity exploration should be practiced in three steps: goals and planning, methods and tools, and analysis. Goals and planning define what is done, where, how, when, and by whom. Key performance indicators for opportunity exploration are also created in the goals and planning phase. The next phase is the use of methods and tools, which depend on the explored opportunities, and the final phase is analysis, where the opportunities are evaluated. In interviews, the importance of innovation activity was emphasized, and therefore, the opportunity exploration framework was adjusted by emphasizing the importance of innovation activities in the methods and tools phase. Five recommendations were generated: apply an opportunity exploration framework to the innovation process; create an innovation center with all innovation-related information in one place; create opportunity exploration guidelines and toolbox; arrange annual innovation day; and update the innovation strategy. Innovaation alkupää käsitteenä tarkoittaa innovaatioprosessin ensimmäistä osaa, missä luodaan ideoita. Innovaatiot ovat uusia tai muuttuneita asioita, jotka luovat arvoa. Innovaation alkupää vaikuttaa paljon arvon luomiseen, koska innovaation alkupäässä innovaatioille asetetaan suunta, millä on suuri vaikutus koko innovaatioprosessin tulokseen. Innovaation alkupään ensimmäinen vaihe on mahdollisuuksien kartoitus, jossa tavoitteena on tunnistaa ja analysoida merkityksellisiä mahdollisuuksia. Yksi innovoinnin eniten arvoa luovista tekijöistä on se, että se tuottaa ja ylläpitää kilpailuetuja, jotka ovat organisaation kykyjä menestyä kilpailussa nykyisiä ja mahdollisia tulevia kilpailijoita vastaan.
Tässä tutkimuksessa pyritään selvittämään, miten mahdollisuuksien kartoitusta olisi harjoitettava globaalissa valmistavan teollisuuden yrityksessä kilpailuetujen ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi. Lisäksi tutkimuksessa esitellään relevantit mahdollisuuksien kartoittamiseen liittyvät viitekehykset, menetelmät ja työkalut. Tutkimuksen lopputuloksena syntyy luettelo suosituksista, joilla case yritys voi mahdollisesti parantaa innovaatiotoiminnan alkupään johtamista. Tutkimus perustuu innovaation alkupäätä ja mahdollisuuksien kartoittamista käsittelevään kirjallisuuskatsaukseen ja case-yrityksen työntekijöille tehtyihin haastatteluihin.
Kirjallisuuskatsauksen perusteella mahdollisuuksien kartoittamista tulisi harjoittaa kolmiportaisella prosessilla: tavoitteet ja suunnittelu, menetelmät ja työkalut sekä analyysi. Tavoitteet ja suunnittelu määrittelevät, mitä tehdään, missä, miten, milloin ja kenen toimesta. Tavoitteet ja suunnittelu -vaiheessa luodaan myös suorituskykymittarit. Seuraava vaihe on menetelmien ja työkalujen käyttö, joka riippuu kartoitetuista mahdollisuuksista. Viimeinen vaihe on analyysi, jossa mahdollisuuksia arvioidaan. Haastateltavat korostivat innovaatio aktiviteetin merkitystä, ja siksi mahdollisuuksien kartoitus viitekehystä muokattiin korostamalla innovaatio aktiviteetin merkitystä menetelmien ja työkalujen -vaiheessa. Tutkimuksen lopputuloksena annettiin viisi suositusta case-yritykselle: lisätään mahdollisuuksien kartoitus viitekehys innovaatioprosessiin; luodaan innovaatiokeskus, jossa kaikki innovointiin liittyvä tieto on yhdessä paikassa; luodaan ohjeet ja työkalupakki mahdollisuuksien kartoitusta varten; järjestetään vuosittainen innovaatiopäivä ja päivitetään innovaatiostrategia.
This research aims to discover how opportunity exploration should be practiced in a global manufacturing company to sustain and develop competitive advantages. Relevant opportunity exploration frameworks, methods, and tools are also presented. This research generates a list of recommendations for actions in front-end innovation management to provide the case company with a concrete solution. The study is based on a literature review of front-end innovation and opportunity exploration and the interviews conducted for the case company employees.
Based on the literature review, opportunity exploration should be practiced in three steps: goals and planning, methods and tools, and analysis. Goals and planning define what is done, where, how, when, and by whom. Key performance indicators for opportunity exploration are also created in the goals and planning phase. The next phase is the use of methods and tools, which depend on the explored opportunities, and the final phase is analysis, where the opportunities are evaluated. In interviews, the importance of innovation activity was emphasized, and therefore, the opportunity exploration framework was adjusted by emphasizing the importance of innovation activities in the methods and tools phase. Five recommendations were generated: apply an opportunity exploration framework to the innovation process; create an innovation center with all innovation-related information in one place; create opportunity exploration guidelines and toolbox; arrange annual innovation day; and update the innovation strategy.
Tässä tutkimuksessa pyritään selvittämään, miten mahdollisuuksien kartoitusta olisi harjoitettava globaalissa valmistavan teollisuuden yrityksessä kilpailuetujen ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi. Lisäksi tutkimuksessa esitellään relevantit mahdollisuuksien kartoittamiseen liittyvät viitekehykset, menetelmät ja työkalut. Tutkimuksen lopputuloksena syntyy luettelo suosituksista, joilla case yritys voi mahdollisesti parantaa innovaatiotoiminnan alkupään johtamista. Tutkimus perustuu innovaation alkupäätä ja mahdollisuuksien kartoittamista käsittelevään kirjallisuuskatsaukseen ja case-yrityksen työntekijöille tehtyihin haastatteluihin.
Kirjallisuuskatsauksen perusteella mahdollisuuksien kartoittamista tulisi harjoittaa kolmiportaisella prosessilla: tavoitteet ja suunnittelu, menetelmät ja työkalut sekä analyysi. Tavoitteet ja suunnittelu määrittelevät, mitä tehdään, missä, miten, milloin ja kenen toimesta. Tavoitteet ja suunnittelu -vaiheessa luodaan myös suorituskykymittarit. Seuraava vaihe on menetelmien ja työkalujen käyttö, joka riippuu kartoitetuista mahdollisuuksista. Viimeinen vaihe on analyysi, jossa mahdollisuuksia arvioidaan. Haastateltavat korostivat innovaatio aktiviteetin merkitystä, ja siksi mahdollisuuksien kartoitus viitekehystä muokattiin korostamalla innovaatio aktiviteetin merkitystä menetelmien ja työkalujen -vaiheessa. Tutkimuksen lopputuloksena annettiin viisi suositusta case-yritykselle: lisätään mahdollisuuksien kartoitus viitekehys innovaatioprosessiin; luodaan innovaatiokeskus, jossa kaikki innovointiin liittyvä tieto on yhdessä paikassa; luodaan ohjeet ja työkalupakki mahdollisuuksien kartoitusta varten; järjestetään vuosittainen innovaatiopäivä ja päivitetään innovaatiostrategia.