Käynnissäpitoresurssien hyödyntäminen muuttuvassa tuotantotilanteessa

Abstract

Tämä diplomityö keskittyy tutkimaan paperiteollisuuden käynnissäpitoresurssien tehokkaampaa hyödyntämistä muuttuvassa tuotantotilanteessa soveltaen ratkaisuja toimeksiantajan tarpeisiin. Työssä kuvattiin toimeksiantajalla käytössään oleva käyttäjäkunnossapitäjien ylläpitämä kunnossapitomalli, verraten sitä vaihtoehtoiseen käynnissäpitoryhmämalliin. Merkittävänä erona näiden kunnossapitomallien välillä on suunnitellun työajan käyttösuunnitelma. Tällä hetkellä käyttäjäkunnossapitäjien työajasta osa koostuu prosessitöistä, jonka takia työssä verrattiin tuotantotilanteiden vaikutusta paperintuotannon jälkikäsittelyn kuormitukseen. Merkittävää oli selvittää operaattorien irrotettavuus jälkikäsittelystä paperikoneen tuotantonopeudesta riippuen. Paperikoneen tuotantonopeudella on merkittävä vaikutus, kuinka usein laskennallisesti jälkikäsittelystä voi irrottaa operaattorin esimerkiksi kunnossapitotöihin pidemmäksi aikaa. Paperikoneen täyden tuotantonopeuden aikana irrotettavuus on noin neljännes vertailuajanjaksosta, jolloin tuotantonopeus on ollut alhaisempi. Toisena erona näiden kunnossapitomallien välillä on oman kunnossapitoa toteuttavan henkilöstön määrä, joka on noin puolet pienempi käynnissäpitoryhmässä. Etuna käynnissäpitoryhmässä on henkilöstön osaamisen tehokkaampi ylläpito, kun kunnossapitohenkilöstön työaika koostuu valtaosaksi suunnitelluista kunnossapitotöistä. Osaamisen ylläpito tehostuu, kun tehtävät työt jakautuvat pienemmälle henkilöstömäärälle rajatulla alueella.

Kunnossapitomallien vertailussa suoritettiin myös kustannusvertailu näiden kunnossapitomallien välillä, jossa kävi ilmi, että käynnissäpitoryhmällä ei saavutettaisi suoria säästöjä. Käynnissäpitoryhmän tehokas hyödyntämien esimerkiksi muiden osastojen suunnitelluissa kunnossapitotöissä voisi kuitenkin tuottaa vuotuiset kustannuksensa takaisin. Kustannusvertailussa merkittävää on, että käynnissäpitoryhmän työajan tulisi muodostua suureksi osaksi suunnitelluista kunnossapitotöistä. Jotta kunnossapitotöitä olisi riittävästi, huomioitiin työssä myös ne ulkoisen kunnossapitopalveluntarjoajan tekemät suunnitellut kunnossapitotyöt, joita voitaisiin teettää käynnissäpitoryhmällä.

This thesis examines the effective use of maintenance staff in a changing production situation, applying solutions to the client's needs. The thesis described the maintenance model used by the client, which is maintained by user maintenance operators, and compared it with an alternative operations upkeep model. A significant difference between these maintenance models is the planned work time utilization plan. Currently, part of the time spent by the user maintenance operators consists of process work, which is why the work compared the impact of production situations on the load in the post-processing of paper production. It was important to determine the detachability of the operators from the post-processing depending on the paper machine's bringing speed. The production speed of the paper machine has a significant influence on how often an operator can be removed from the post-treatment process, e.g., for maintenance work for a longer period. At the full production speed of the paper machine, the frequency of uncoupling is about a quarter of the reference period, when the production speed was lower. Another difference between these maintenance models is the number of maintenance persons, which is about half as high in the operations upkeep model. The advantage of the operations upkeep model is that it is more efficient in maintaining the skills of the staff, as the maintenance staff is working time consists mainly of planned maintenance work. The maintenance of skills is more efficient when the work is spread over a smaller number of staff in a limited area.

The comparison of maintenance models also included a cost comparison between these maintenance models, which showed that the operations upkeep model would not achieve direct weather improvements. However, the effective use of operations upkeep model for example for planned maintenance work in other departments, could recoup the annual costs. A significant aspect of the cost comparison is that the working time of the operations upkeep model should largely consist of planned maintenance work. To have sufficient maintenance work, the work also considered the planned maintenance work carried out by an external maintenance service provider that could be carried out by the operations upkeep model.