Työn merkityksellisyyden vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen

Abstract

Tämä työ käsittelee työn merkityksellisyyden ja työntekijöiden sitoutumisen lisäksi niiden välistä yhteyttä. Lähtökohtana tutkimuksessa on tutkijan kiinnostus työn merkityksellisyyteen ja työhön sitoutumiseen. Työn taustalla vaikuttavassa teoreettisessa viitekehyksessä hyödynnetään työn merkityksellisyyteen, työn merkityksellisyyden johtamiseen sekä sitoutumiseen liittyvien teorioiden tarjoamia näkökulmia. Tavoitteena on selvittää, kokevatko kohdeyrityksen työntekijät työnsä merkitykselliseksi, mikä heidän työssään luo merkityksellisyyttä ja millainen yhteys näillä tekijöillä on heidän sitoutumiseensa. Empiirinen tutkimusosuus perustuu kvantitatiiviseen kyselyyn, joka lähetettiin kohdeorganisaation koko henkilöstölle.

Tulokset osoittavat, että työn merkityksellisyydellä ja työntekijöiden sitoutumisella on tutkimuksessa tunnistettujen työn merkityksellisyyden ulottuvuuksien suhteen positiivinen yhteys. Merkityksellisenä koetun työn voidaan näiltä osin nähdä edistävän työhön sitoutumista. Merkityksellisyyttä työssä luoviksi ulottuvuuksiksi tunnistettiin: muiden auttaminen, suvaitseva yhteys muihin, sopusointuisuus, positiivisen merkityksen kokeminen työssä sekä vuorovaikutus muiden kanssa. Johtamiseen liittyviä ulottuvuuksia olivat: tasapuolisuus, avoin keskustelu esihenkilön kanssa sekä vaikutusmahdollisuudet omaan työhön. Suvaitseva yhteys muihin ja tasapuolisuus tunnistettiin tekijöiksi, jotka toteutuessaan vahvistavat sitoutumista. Tulosten perusteella kohdeorganisaatiolle esitetään tutkimuksessa löydettyjen ulottuvuuksien huomioimista toiminnassaan. Tutkimuksessa tunnistettiin lisäksi, että työpaikan vaihtamista harkitsevien keskuudessa palkka oli se muuttuja, joka saisi heidät jäämään.

This study examines meaningful work and employee engagement and the connection between the two. The basis for this study was the researcher’s interest in meaningful work and employee engagement. The theoretical framework draws from the perspectives offered by theories related to meaningful work, managing meaningful work and employee engagement. The objective of this study was to determine whether employees perceive their work as meaningful, what generates this experience and what is the nature of the connection these dimensions have with employee engagement. The empirical research was based on a quantitative survey that conducted in the target organization.

The results indicate that meaningful work and employee engagement have a positive relationship with respect to the dimensions of work meaningfulness identified in the study. Meaningful work can promote employee engagement. The study identified altogether eight dimensions of meaningful work. Five of the dimensions are related to meaning at work: helping others, tolerant connection to others, harmony, experiencing positive meaning at work and interaction with others. Additionally, three dimensions are related to managing meaningful work: equality, open discussion with the superior and opportunities to influence my work. Tolerant connection to others and equality identified as positively influencing employee engagement. Based on the results, the target organization is presented with the consideration of including in its operations all the dimensions related to work meaningfulness which were identified in this study. The study also found that among those considering leaving their work, salary was identified as the element that would make them stay.