Osallistava strategiaprosessi ja sen suhde työn merkityksellisyyteen

Abstract

Tässä pro gradu -tutkielmassa tutkitaan osallistavan strategiaprosessin toteuttamista sekä sen suhdetta työn merkityksellisyyteen. Tutkimus on yhdistelmä kirjallisuuskatsausta sekä empiiristä case-tutkimusta. Kirjallisuuskatsaus keskittyy strategiaprosessiin sekä merkityksellisyyden käsitteisiin. Merkityksellisyyttä käsitellään eri määritelmien avulla sekä siihen vaikuttavien tekijöiden kautta. Lisäksi tutkitaan työn merkityksellisyyden vaikutuksia työntekijälle. Näiden kirjallisuuden havaintojen perusteella luodaan teoreettinen viitekehys määrittämään yhteyttä osallistavan strategiaprosessin ja työn merkityksellisyyden välille sekä sen vaikutuksille.

Empiirinen tutkimus on kvalitatiivinen. Se perustuu kohdeyrityksessä suoritettuun osallistavaan strategiaprosessiin sekä sen seurauksia selvittävään haastattelututkimukseen. Puolistrukturoiduilla ryhmähaastatteluilla peilataan viitekehyksen yhteyksiä. Lisäksi haastatteluiden avulla saadaan selville käytännön keinoja osallistavan strategiatyön kehittämiseksi.

Haastattelututkimuksessa havaitaan, että osallistavalla strategiaprosessilla on positiivinen suhde siihen, että henkilöstön suurempi ymmärrys yrityksen toiminnasta kasvaa. Tutkimuksen mukaan yhdessä näillä molemmilla on positiivinen yhteys työn merkityksellisyyden kokemukseen. Tämä merkityksellisyys syntyy yksilöllisesti erilaisista lähteistä, kuten merkityksellisyyden kanssa tyypillisesti tapahtuu. Merkityksellisyyden huomataan saavan aikaan yhteyksiä työntekijöiden sisäisessä motivaatiossa ja sitoutumisessa yritykseen. Tämän tutkimuksen perusteella voidaan todeta osallistavuuden olevan toimiva keino strategian käsittelyssä ja että sillä on useita positiivisia yhteyksiä merkityksellisyyden kokemukseen.

In this master’s thesis the implementation of participatory strategy process and its relation to the meaningfulness of work is studied. The research is combination of literature review and empirical case research. The literature review focuses on the strategy process and the concepts of meaningfulness. Meaningfulness is discussed through different definitions and the factors affecting it. In addition, the effects of work meaningfulness for the employee are studied. Based on these findings in the literature, a theoretical framework is created to define the connection between the participatory strategy process and the meaningfulness of work, as well as its effects.

The empirical study is qualitative. It is based on a participatory strategy process carried out in the case company and interview research that discovers its consequences. Semi-structured group interviews are used to reflect the connections of the framework. In addition, through the interviews, practical methods to develop the participatory strategy process are identified.

In the interview research, it is observed that the participatory strategy process has a positive correlation on increasing employee’s greater understanding of the company's operations. According to the study, together these factors have a positive connection to the sense of meaningfulness of work. This sense of meaningfulness originates from individual sources, as often occurs with meaningfulness. It is observed that meaningfulness creates positive relations on employees’ intrinsic motivation and engagement to the company. Based on this research, it can be concluded that participatory methods are an effective means to process strategy and that they have several positive relations on the experience of meaningfulness.