Transformationaalinen johtajuus ja muuttuva toimintaympäristö : tutkimus miten kehitetty johtajuuden konsepti on onnistuttu implementoimaan case-organisaatiossa

Abstract

Transformationaalisen johtajuuden katsotaan lisäävän työntekijöiden motivaatiota, hyvinvointia ja innovointikyvykkyyttä, ja kaikkia näitä tarvitaan organisaatioiden kilpailukyvyn takaamiseksi alati muuttuvassa toimintaympäristössä. Toimintaympäristöä muokkaa digitaalinen transformaatio ja VUCA-toimintaympäristö, joka on epävakaa, epävarma, monimutkainen ja epämääräinen. Liiketoiminnan ennakoitavuus onkin yhä vaikeampaa ja organisaatioiden tulee löytää keinot muutoksen ohjaamiseen, ja johtajuudella on tässä tärkeä rooli. Tällä pro gradu-tutkielmalla pyrittiin kartoittamaan, miten case-organisaatiossa kehitetty johtajuuden konsepti on onnistuttu implementoimaan sekä kartoittaa transformationaalisen johtajuuden tilaa case-organisaatiossa. Tutkielman aineisto kerättiin strukturoidulla tutkimuskyselyllä, johon saatiin 132 vastausta ja tutkielman vastausprosentti oli 41,3 %.

Tutkielmalla pyrittiin vastaamaan päätutkimuskysymykseen: 1) Miten johtajuuden konseptin implementointi on onnistunut case-organisaatiossa? sekä kolmeen alatutkimuskysymykseen: 2) Mitä johtajuuden konseptin kyvykkyyksiä toteutetaan tällä hetkellä? 3) Mikä on transformationaalisen johtajuuden tila case-organisaatiossa? 4) Millä kyvykkyydellä johtajuuden konseptia voitaisiin laajentaa?

Tulokset osoittivat, että case-organisaatio on onnistunut implementoimaan johtajuuden konseptin kyvykkyydet ja organisaatiosta löytyy transformationaalista johtajuutta. Tutkielma ehdotti myös johtajuuden konseptiin lisättäväksi uuden kyvykkyyden.

Transformational leadership is considered to enhance employees' motivation, well-being, and innovativeness, all of which are needed for organizations to maintain competitiveness in an ever-changing operating environment. The operating environment is shaped by digital transformation and a VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) environment, which makes business predictability increasingly challenging. Organizations must find ways to steer change, and leadership plays a crucial role in this process. This Master's thesis aimed to study how the developed leadership concept in the case-organization has been successfully implemented and to evaluate the state of transformational leadership within the caseorganization. The data for the study was collected through a structured research survey, receiving 132 responses, with a response rate of 41,3%.

Master’s thesis has main research question: 1) How successful has the implementation of the leadership concept been in the case-organization? Also, three sub-research questions: 2) What leadership concept capabilities are currently being carried out in the case-organization? 3) What is the state of transformational leadership in the case-organization? 4) With which capabilities could the leadership concept be expanded?

The results indicated that the case-organization has successfully implemented the leadership concept capabilities, and transformational leadership exists within the organization. The thesis also proposed a new capability to be added to the leadership concept.