Strateginen johtaminen yrityksen toiminnan tukena covid-19 aikana
Pietiläinen, Suvi (2022)
Kandidaatintutkielma
2022
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202401112339
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202401112339
Tiivistelmä
Tämän kandidaatintutkielman tarkoituksena on selvittää, millainen vaikutus covid-19 pandemialla on ollut strategiseen johtamiseen työn kohdeyrityksessä. Tarkastelun ajankohtana toimivat vuodet 2020–2021, kun covid-19 pandemia alkoi leviämään maailmanlaajuisesti, vaikuttaen oleellisesti markkinoiden toimintaan. Covid-19 vaikutuksia strategiseen johtamiseen kohdeyhtiössä selitetään kriisijohtamisella, epävarmuudenhallinnalla ja riskeillä, strategisella johtamisella sekä sivutaan kriisin jälkeistä ajanjaksoa.
Tutkimus on toteutettu kvalitatiivisena tutkimuksena. Työ toteutettiin tapaustutkimuksena ja aineisto kerättiin haastattelemalla kohdeyrityksen johtoa. Aineisto on kerätty puolistrukturoituna haastatteluna suomalaisesta elintarvikeyrityksestä. Haastatteluaineisto litteroitiin ja analysoitiin käyttäen sisällönanalyysimenetelmää.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että elintarvikeala itsessään on selviytynyt hyvin covid-19 aikana. Tutkielmassa tarkasteltava kohdeyritys ei ole ajautunut kriisiin, vaikka markkinat ovatkin joutuneet mukautumaan moniin sulkutiloihin epävarmuuden ja riskien ohella. Yhtiön johtaminen on ollut strategisesti pandemian kestävää, eikä strategista johtamista ole jouduttu muuttamaan. Kuitenkin markkinoiden seuranta on korostunut ja on varauduttu nopeisiin muutoksiin päätöksenteossa. Covid-19 vaikutukset kohdistuivat pääosin matkustajamyyntiin sekä yhtiön kahviloihin, ei niinkään strategisen johtamisen muutoksiin. Yhtiön strategia ja sen johtaminen on ollut hyvin vahvalla pohjalla läpi koko pandemian. Nämä tekijät ovat edesauttaneet mahdollisuuksia selviytyä tämän kaltaisesta kriisistä paremmin. The purpose of this bachelor’s thesis is to find out how covid-19 has affected the strategic management of the target company of the work. The review period is 2020-2021, when covid-19 began to spread globally, with a significant impact on the functioning of the market. The effects of covid-19 on strategic management in the target company are explained in terms of crisis management, uncertainty management and risks, strategic management and be tangent to the following period of the crisis.
The research has been carried out as a qualitative study. The research results are used in the conclusions that provide answers to the questions of the work. The theoretical part of this dissertation is based on the literature. The material has been collected as a semi-structured interview on a Finnish food company. The interview material was transcribed and analyzed by using the content analysis.
The main result of this study is that the target company has survived well during covid -19. The company has not drifted into any crisis. Although the global markets had to comply with many lockdowns and uncertainties. The effects of covid-19 were mainly on passenger sales and the company’s cafes. The company’s strategy and its management have been steady through the crisis, which has also contributed to the possibility to survive with all the lock downs and restrictions.
Tutkimus on toteutettu kvalitatiivisena tutkimuksena. Työ toteutettiin tapaustutkimuksena ja aineisto kerättiin haastattelemalla kohdeyrityksen johtoa. Aineisto on kerätty puolistrukturoituna haastatteluna suomalaisesta elintarvikeyrityksestä. Haastatteluaineisto litteroitiin ja analysoitiin käyttäen sisällönanalyysimenetelmää.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että elintarvikeala itsessään on selviytynyt hyvin covid-19 aikana. Tutkielmassa tarkasteltava kohdeyritys ei ole ajautunut kriisiin, vaikka markkinat ovatkin joutuneet mukautumaan moniin sulkutiloihin epävarmuuden ja riskien ohella. Yhtiön johtaminen on ollut strategisesti pandemian kestävää, eikä strategista johtamista ole jouduttu muuttamaan. Kuitenkin markkinoiden seuranta on korostunut ja on varauduttu nopeisiin muutoksiin päätöksenteossa. Covid-19 vaikutukset kohdistuivat pääosin matkustajamyyntiin sekä yhtiön kahviloihin, ei niinkään strategisen johtamisen muutoksiin. Yhtiön strategia ja sen johtaminen on ollut hyvin vahvalla pohjalla läpi koko pandemian. Nämä tekijät ovat edesauttaneet mahdollisuuksia selviytyä tämän kaltaisesta kriisistä paremmin.
The research has been carried out as a qualitative study. The research results are used in the conclusions that provide answers to the questions of the work. The theoretical part of this dissertation is based on the literature. The material has been collected as a semi-structured interview on a Finnish food company. The interview material was transcribed and analyzed by using the content analysis.
The main result of this study is that the target company has survived well during covid -19. The company has not drifted into any crisis. Although the global markets had to comply with many lockdowns and uncertainties. The effects of covid-19 were mainly on passenger sales and the company’s cafes. The company’s strategy and its management have been steady through the crisis, which has also contributed to the possibility to survive with all the lock downs and restrictions.