Strategiaprosessin tyypillisimmät vaiheet ja niiden merkitys organisaation menestymiseen

Abstract

Strategiaprosessi on organisaation yksi keskeisimpiä prosesseja menestymisen saavuttamiseksi. Strategia on laajasti tutkittu aihe ja eri strategiaprosessimalleja löytyy lukuisia. Suurin osa strategioista epäonnistuu, sillä strategiaprosessin haastavuutta ei täysin sisäistetä.

Kandidaatintyön tavoitteena on selvittää strategiaprosessin tyypillisimpien vaiheiden merkitystä organisaation menestymiseen. Kandidaatintyössä luodun yhdistelmästrategiaprosessimallin avulla tarkastellaan mitkä ovat strategiaprosessin tyypillisimmät vaiheet ja mitä ne sisältävät. Tavoittee-na on kartoittaa strategiaprosessin eri vaiheiden yleisimmät organisaatioiden kohtaamat haasteet, sekä toimenpiteet niiden selättämiseksi. Menestymisen ja strategiaprosessivaiheiden yhteyttä tarkastellaan eri vaiheiden onnistumisten ja epäonnistumisien kautta sekä niiden korrelaatiota organisaation menestymiseen.

Tutkimuksessa selvitetään, kuinka organisaation menestyminen voidaan määritellä ja mitata. Mittareiden valitsemisen tueksi tarjotaan viitekehys, joka ottaa laajemmin huomioon organisaation osa-alueet, verrattuna tunnetuinpiin suorituskykymittausjärjestelmiin ja malleihin. Tutkimuksessa ilmeni selvä yhteys käytettävien mittareiden laadukkuuden strategian toteutumisen välillä.

Strategiaprosessia on kritisoitu laajasti epäketteryydestään ja lineaarisuudestaan. Ketterän ja onnistuneen strategiaprosessin ansiosta organisaatio voi saavuttaa kestävää kilpailuetua, pidemmän aikavälin tavoitteet ja kykenee muuntamaan suunnitelmat tuotoiksi tehokkaammin. Ketteryys mahdollistaa nopean reagoimisen dynaamisessa ympäristössä. Laadukas strategiaprosessi on vähintään yhtä merkittävä kuin strategian sisältö.

The strategy process is one of the fundamental processes within an organization to achieve success. Strategy is widely researched, and numerous strategy process models are known. Nevertheless, most strategies fail due to a lack of complete understanding of the challenges in the strategy process.

The bachelor's thesis aims to research the most typical stages of the strategy process and their significance for organizational success. The combination strategy process model, which is created in this thesis, is used, as well as researching the typical stages of the strategy process and their content. The aim is to identify the common challenges organizations encounter in different stages of the strategy process and the actions to get through them. The correlation between the success of these stages and organizational success is explored through both successes and failures.

The research also delves into how organizational success can be defined and measured. A framework is provided to assist in selecting metrics, considering various aspects of the organization compared to well-known performance measurement systems and models. The study reveals a clear connection between the metrics' quality and the strategy's execution.

The strategy process has been criticized for linearity and lack of agility. With an agile and successful strategy process, an organization can achieve lasting competitive advantage and long-term goals and transform plans into revenue more efficiently. Agility enables rapid reaction in a dynamic environment. A high-quality strategy process is at least as significant as the content of the strategy.