Toimittajien vastuullisuuden arviointi : case Veho Oy Ab

Abstract

Vastuullisuuden merkityksen ja tietoisuuden kasvaessa yritysten ulkoiset paineet vastuullisuuskäytänteiden omaksumisesta ovat lisääntyneet ja pakottaneet yrityksiä ottamaan vastuullisuus huomioon omassa sekä koko toimitusketjun toiminnassa. Toimittajilla nähdään olevan kriittinen rooli yrityksen vastuullisuuteen, minkä vuoksi systemaattinen toimittajien arviointi on välttämätöntä.

Tämän kandidaatintutkielman tavoitteena on selvittää, kuinka kohdeyrityksen toimittaja-arviointia voidaan kehittää vastuullisuus huomioiden. Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena, jonka aineisto kerättiin puolistruktuoiduilla haastatteluilla. Haastattelut suoritettiin kohdeyrityksen hankintajohtajalle sekä vastuullisuuspäällikölle. Saadun aineiston analysointi suoritettiin käyttämällä sisällönanalyysimenetelmää. Analyysin avulla muodostettiin kokonaisvaltainen kuva toimittaja-arvioinnin nykytilasta ja sen kannalta keskeisistä kehitystavoitteista.

Tutkimuksen tulokset osoittivat, että kohdeyritykseltä puuttuu toimittajien vastuullisuuden systemaattinen arviointiprosessi. Keskeisinä syinä sen puuttumiselle ovat datan heikkous, resurssien puute sekä toimittajien paljous. Toimenpiteitä arviointiprosessin kehittämiselle ovat datan tehokkaampi kerääminen ja mitattavuus, auditointien aloittaminen, vastuullisuuskriteerien lisääminen ja toimittajien seurannan ja kehittämisen integrointi yrityksen toimittajahallintaan.

As the importance and awareness of sustainability increases, external pressures on companies to adopt sustainability practices have increased, forcing companies to take sustainability into account in their own operations as well as in the entire supply chain. Suppliers are seen to play a critical role in corporate sustainability, which is why systematic evaluation of suppliers is essential.

The aim of this bachelor’s thesis is to find out how supplier sustainability evaluation can be developed in the target company. The study was conducted as a qualitative case study and the material was collected through semi-structured interviews. The material was analyzed using content analysis. This method was used to provide a comprehensive picture of the current state of the supplier evaluation and its development.

The results of the study show that the target company lacks a systematic process for evaluating supplier sustainability. The main reasons for its absence are data weakness, lack of resources, and a large number of suppliers. Measures for developing the evaluation process include more efficient collection and measurability of data, starting audits, increasing sustainability criteria, and integrating supplier monitoring and development into the company's supplier management.