Managing disruption risks in B2B electrical equipment supply chains : a case study

Abstract

This master's thesis explores the impact of disruption risks in the electrical goods sector's B2B supply chains, with a specific focus on availability concerns. It analyzes practical risk assessment and mitigation models applied in the sector over the past five years, emphasizing the B2B electrical wholesale sector and its suppliers. Insights are drawn from interviews with three companies operating in this field.

The study identifies four significant disruptions in the last five years – the COVID-19 pandemic, the Russia-Ukraine war, the Suez Canal blockade, and floods in Central Europe. These disruptions have led to supply chain blockages, logistical challenges, shortages of critical components, disruptions in the supply of materials like steel, aluminium, and copper, price hikes, and disturbances in international supply chains.

The research highlights that effective mitigation models are context-specific, with no universally applicable solutions. However, it identifies successful strategies, including fostering collaboration for a flexible supply chain, maintaining vigilance and agile responses, conducting comprehensive supply chain analyses, ensuring supplier vigilance and sustainability assessments, emphasizing contract accuracy and transparent communication, diversifying with both primary and secondary suppliers, optimizing inventory management, strategically diversifying product offerings, reducing supplier risks through geographical proximity, employing information systems for real-time monitoring, and implementing continuous monitoring for proactive response.

Tässä Pro Gradu -tutkielmassa tutkitaan häiriöriskien vaikutusta sähkötarvikealan B2B-toimitusketjuihin ja keskitytään erityisesti saatavuusongelmiin. Siinä analysoidaan tehokkaita riskien arviointi- ja lieventämismalleja, joita on sovellettu alalla viimeisten viiden vuoden aikana, painottaen sähköalan B2B-tukkukauppaa ja sen toimittajia. Tiedot perustuvat kolmen alalla toimivan yrityksen haastatteluihin.

Tutkimuksessa yksilöidään neljä merkittävää häiriötä viimeisten viiden vuoden aikana: COVID-19-pandemia, Venäjän ja Ukrainan sota, Suezin kanavan tukkeutuminen ja Keski-Euroopan tulvat. Nämä häiriöt ovat johtaneet toimitusketjujen tukkeutumiseen, logistisiin haasteisiin, kriittisten komponenttien puutteeseen, häiriöihin materiaalien, kuten teräksen, alumiinin ja kuparin, toimituksissa, hintojen nousuun ja häiriöihin kansainvälisissä toimitusketjuissa.

Tutkimuksessa korostetaan, että tehokkaat lieventämismallit ovat kontekstisidonnaisia, eikä niihin ole yleispäteviä ratkaisuja. Tutkimuksessa yksilöidään kuitenkin menestyksekkäitä strategioita, kuten yhteistyön edistäminen joustavan toimitusketjun luomiseksi, valppaan ja ketterän reagoinnin ylläpitäminen, kattavien toimitusketjuanalyysien tekeminen, toimittajien valppauden ja kestävyyden arvioinnin varmistaminen, sopimusten täsmällisyyden ja läpinäkyvän viestinnän korostaminen, monipuolistaminen sekä ensisijaisten ja toissijaisten toimittajien kanssa, varastojen hallinnan optimointi, tuotetarjonnan strateginen monipuolistaminen, toimittajariskien pienentäminen toimittajien maantieteellisellä läheisyydellä, tietojärjestelmien käyttö reaaliaikaista seurantaa varten ja jatkuvan seurannan toteuttaminen ennakoivaa reagointia varten.