The effects of the 2020-2022 crises on the supply chains of companies
Helosvuori, Elina (2024)
Pro gradu -tutkielma
Helosvuori, Elina
2024
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202403019391
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202403019391
Tiivistelmä
Tämä pro gradu -tutkielma käsittelee vuosien 2020-2022 kriisien, Covid-19 pandemian sekä Venäjän hyökkäyssodan vaikutuksia yritysten toimitusketjuihin. Pro gradu -tutkielma toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena, jossa haastateltiin viittä Suomessa toimivaa suurta yritystä eri aloilta. Haastattelujen tulokset osoittavat, että mikään yrityksistä ei ollut täysin valmistautunut Covid-19 kaltaiseen pitkäaikaiseen pandemiaan tai siihen, että toinen kriisi, Venäjän hyökkäysota Ukrainassa, seuraisi niin nopeasti. Kriisit aiheuttivat toimitusketjujen häiriöitä, kun tehtaita suljettiin, ihmisten kulkemista rajoitettiin ja sodan vuoksi asetettiin pakotteita. Toimitusketjujen häiriöt aiheuttivat puutteita raaka-aineissa, komponenteissa ja pakkausmateriaaleissa. Haastateltavat yritykset joutuivat muuttamaan toiminta- sekä hankintametodejaan ja esimerkiksi etsimään uusia toimittajia, muuttamaan tuotteitaan ja etsimään korvaavia raaka-aineita. This master's thesis researches the effects of the crises of 2020-2022, the Covid-19 pandemic and the war between Russia and Ukraine, on companies´ supply chains. The master's thesis was carried out as a qualitative study, in which five large companies operating in Finland from different industries were interviewed. The results of the interviews show that none of the companies were fully prepared for a long-term pandemic like Covid-19 or that another crisis, the war in Ukraine, would follow in such a short period of time. Crises caused disruptions to supply chains when factories were closed, movement of people was restricted and sanctions were imposed due to the war. Disruptions in supply chains caused shortages in raw materials, components and packaging materials. The interviewed companies had to change their operating and sourcing methods and for example look for new suppliers, change their products and look for substitute raw materials.
