Keramiikkatehtaan tuotantopäätökset : oma tuotanto, ulkoistaminen ja vastuullisuus

Abstract

Tämä pro gradu- tutkielman tarkoitus oli tutkia, minkälaisia vaikutuksia tuotannon ulkoistamisella olisi yrityksen toiminnalle. Tutkimuksessa pyrittiin vertailemaan vastuullisuusnäkökohtia oman ja ulkoistetun tuotannon välillä käyttäen hyväksi triple bottom line- mallia. Lisäksi vertailtiin mikä tuotantotapa olisi yritykselle järkevin tulevaisuudessa yhdistelemällä vastuullisuusnäkökohdat yrityksen päätökseen valmistaa tuotteet itse tai hankkia ne ulkoistamalla tuotantoa. Apuna tässä käytettiin myös resurssipohjaiseen näkemykseen liittyvää teoriaa.

Tutkimuksen haastatteluosuus toteutettiin teemahaastatteluin, joita tehtiin seitsemälle yrityksen edustajalle. Lisäksi selvitettiin kahden eri tehtaan vastuullisuuden tasoa Aasiassa, jotka voisivat olla yrityksen mahdollisia strategisia kumppaneita tulevaisuudessa. Tutkimustulokset viittaavat siihen, että vastuullisuus ja tuotantopäätökset ovat kompleksinen ja monisyinen kokonaisuus, joissa on sekä mahdollisuuksia että uhkia. Taloudelliset, ekologiset ja sosiaaliset ulottuvuudet eivät ole toisiaan poissulkevia ja niiden vaikutuksia on punnittava jatkuvasti.

Tutkimustulokset selvensivät kohdeyrityksen vastuullisuuden tilaa tällä hetkellä sekä auttavat yritystä tulevaisuudessa sen tuotantopäätösten suunnittelussa. Yrityksen vastuullisuuden tila tällä hetkellä todettiin melko hyväksi. Yrityksellä on kuitenkin tuotannossaan pullonkauloja ja tehostamisen tarvetta. Tuotannon osittainen ulkoistus saattaisi olla nopein ja kustannustehokkain ratkaisu ongelmiin, kunhan vastuullisuusnäkökohdat otetaan huomioon prosessissa kokonaisvaltaisesti.

The purpose of this master's thesis was to explore the potential impacts of outsourcing production on a company's operations. The study aimed to compare sustainability aspects between in-house and outsourced production using the Triple Bottom Line model. Additionally, it compared which production method would be most sensible for the company in the future by combining sustainability aspects with the company's decision to manufacture products in-house or acquire them by outsourcing production. Resource-based view theory was also used in this process.

The interview part of the study was conducted using thematic interviews with seven representatives of the company. Furthermore, the sustainability levels of two different factories in Asia, which could be potential strategic partners for the company in the future, were investigated. The research results suggest that sustainability and production decisions are a complex and multifaceted entity, involving both opportunities and threats. Economic, ecological, and social dimensions are not mutually exclusive, and their impacts must be continuously weighed.

The research results clarified the current state of sustainability at the target company and will assist the company in future production decision planning. The current state of sustainability within the company was found to be quite good. However, the company has bottlenecks and a need for efficiency improvements in its production. Partial outsourcing of production might be the quickest and most cost-effective solution to the problems, if sustainability aspects are comprehensively considered throughout the process.