Sisäiset resurssit hankintaketjun vastuullisuuden varmentamisessa

Abstract

Tämän kandidaatintutkielman tarkoituksena oli tutkia yrityksen sisäisiä resursseja ja niiden vaikutuksia vastuullisuuden varmentamiseen suomalaisessa yrityksessä. Tarkoitus oli saada selville, miten sisäiset resurssit tukevat vastuullisuuden varmentamista. Tarkoituksena oli myös tunnistaa, millaisia sisäisiä resursseja yrityksellä on käytössään ja millaisia varmentamisen käytänteitä se käyttää. Tutkimuksen teoreettisena pohjana käytettiin resurssiperusteista näkökulmaa sekä Elkingtonin (1998) vastuullisuuden kolmea osa-aluetta.

Empiirinen osio tutkielmassa toteutettiin laadullisena eli kvalitatiivisena tutkimuksena. Tutkimus oli tapaustutkimus, koska tutkimuksen kohteena oli vain yksi yritys. Aineisto kerättiin haastattelemalla kohdeyrityksen hankinnoista vastaavaa henkilöä. Kerätty aineisto litteroitiin ja analysoitiin sisällönanalyysimenetelmää käyttäen.

Tutkimuksen tulokset osoittivat, että sisäiset resurssit tukevat vastuullisuuden varmentamista hankintaketjussa. Suurin osa tutkimuksessa ilmenneistä vastuullisuuden varmentamisen käytänteistä voidaan luokitella ulkoisiin vastuullisuuskäytänteisiin ja sisäisillä resursseilla pystytään tukemaan niiden toteutumista. Tärkeiksi sisäisiksi resursseiksi nousi erityisesti henkilöstöön liittyvät resurssit. Osaava henkilöstö on tärkeä resurssi yrityksessä, ja tämän avulla yritys pystyy tunnistamaan erilaisia vastuullisuuden varmentamisen käytänteitä ja valita itselleen sopivimmat keinot.

The purpose of this bachelor’s thesis was to study the internal resources of a company and their impact on the assurance of sustainability in a Finnish company. The aim was to find out how internal resources support sustainability assurance. It also aimed to identify the internal resources and sustainable supply chain practices used by the company. The theoretical background for the study was the Resource-Based Theory and the Triple Bottom Line defined by Elkington (1998).

The empirical part of the thesis was carried out as a qualitative study. The study was a case study, as only one company was the subject of the study. The data was collected by interviewing the person responsible for procurement in the target company. The collected data was transcribed and analyzed using content analysis.

The results of the study showed that internal resources support the ensuring of sustainability in the supply chain. Most of the sustainability practices identified in the study can be classified as external sustainability practices, and internal resources can support their implementation. Human resources emerged as important internal resources. Competent human resources are an important resource in a company, and this enables the company to identify different sustainable supply chain practices and to choose the most appropriate means.