Strateginen diversifiointi yrityskauppojen avulla
Saarnio, Tommi (2024)
Kandidaatintutkielma
2024
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024041919460
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024041919460
Tiivistelmä
Yrityskauppoja hyödynnetään yhä enemmän yritysten strategiassa uuden liiketoiminnan synnyttämisessä ja kasvun vauhdittamisessa. Motiiveja yrityskaupan taustalla voi olla markkinaosuuden kasvattaminen, synergiaedut, uuden tietotaidon hankinta tai uusille liiketoiminta-alueille laajentuminen eli diversifiointi. Tämä kirjallisuuskatsauksena toteutettu kandidaatintyö tarkastelee, kuinka strategista diversifiointia toteutetaan yrityskauppojen avulla.
Työn alussa esitellään yrityskaupat ensin yleisellä tasolla. Tässä vaiheessa käydään lyhyesti läpi yrityskauppojen määritelmä ja merkitys, erilaiset yrityskauppatyypit, niiden motiivit ja strategiset tavoitteet sekä yrityskauppaprosessi. Tämän jälkeen siirrytään tarkastelemaan syvällisemmin diversifiointia yrityskaupan motiivina. Työn lopussa esitetään teoriaosuuden tueksi kolme case-esimerkkiä, jossa suomalaiset yritykset ovat hyödyntäneet yrityskauppoja uusille liiketoiminta-alueille laajentumisessa.
Tutkimus toi ilmi, että yritykset suuntautuvat usein epäorgaaniseen diversifiointiin nopeuttaakseen strategisen aseman saavuttamista, ohittaakseen orgaanisen laajentumisen esteitä sekä hyödyntääkseen valmiita markkina-asemia. Työ toi esille, kuinka kilpailuedun rakentuminen epäorgaanisessa diversifioinnissa liittyy usein resurssien yhteiskäyttöön, synergioihin sekä valmiiden markkina-asemien hyödyntämiseen. Lisäksi havaittiin, että kohdeyrityksen identifioinnin kannalta on keskeistä suorittaa huolellista toimiala- sekä yritystason analyysiä. Integroinnin onnistumistekijöinä esille nousivat integrointistrategian valinta sekä muutosjohtaminen. Seurannalla ja arvioinnilla havaittiin myös olevan tärkeä rooli yrityskauppaprosessin etenemisen arvioinnissa.
Työn alussa esitellään yrityskaupat ensin yleisellä tasolla. Tässä vaiheessa käydään lyhyesti läpi yrityskauppojen määritelmä ja merkitys, erilaiset yrityskauppatyypit, niiden motiivit ja strategiset tavoitteet sekä yrityskauppaprosessi. Tämän jälkeen siirrytään tarkastelemaan syvällisemmin diversifiointia yrityskaupan motiivina. Työn lopussa esitetään teoriaosuuden tueksi kolme case-esimerkkiä, jossa suomalaiset yritykset ovat hyödyntäneet yrityskauppoja uusille liiketoiminta-alueille laajentumisessa.
Tutkimus toi ilmi, että yritykset suuntautuvat usein epäorgaaniseen diversifiointiin nopeuttaakseen strategisen aseman saavuttamista, ohittaakseen orgaanisen laajentumisen esteitä sekä hyödyntääkseen valmiita markkina-asemia. Työ toi esille, kuinka kilpailuedun rakentuminen epäorgaanisessa diversifioinnissa liittyy usein resurssien yhteiskäyttöön, synergioihin sekä valmiiden markkina-asemien hyödyntämiseen. Lisäksi havaittiin, että kohdeyrityksen identifioinnin kannalta on keskeistä suorittaa huolellista toimiala- sekä yritystason analyysiä. Integroinnin onnistumistekijöinä esille nousivat integrointistrategian valinta sekä muutosjohtaminen. Seurannalla ja arvioinnilla havaittiin myös olevan tärkeä rooli yrityskauppaprosessin etenemisen arvioinnissa.