Improving the efficiency of the internal supply chain through responsibility and strategic partnerships : case logistics

Abstract

The aim of the study is to give a solution to internal logistics from the perspective of responsibility and strategic partnerships. The target is to find a solution to the organization's internal logistics to operate more efficiently and logically. The way to find a solution has been looked at from the perspective of responsibility and strategic partnerships. The research is specific qualitative research. The data have been collected from different perspectives of the organization via interviews. The interviews were in different positions and the amount was four. The results show that there have been responsible actions, but the responsibility as a subdivision has been lacking focus. The strategic partnerships created important benefits for the organization's internal logistics. The strategic partnerships depending on their level of depth were strategically placed in the structure of the internal logistics. The major keys for the partnerships were cost efficiency, timetable, quality, and trust. Furthermore, the research shows that the strategic partnerships are extremely important in the internal logistics. Also, responsibility is a theme, which will experience more value in the future. Moreover, the organization has different level strategic partnerships as a solution to the subdivisions of the internal logistics to operate the optimal solution in each subdivision. The current situation is causing a lack of efficiency in logistics operations and difficulties in operating internal logistics smoothly.

Tutkimuksen tavoite on löytää tehokkaampia ratkaisuja organisaation sisäiselle logistiikalle. Sisäisen logistiikan tavoite on operoida entistä tehokkaammin ja loogisemmin. Tavoitetta tarkastellaan vastuullisuuden ja strategisten kumppanuussuhteiden näkökulmasta. Tämä tutkimus kohdistuu yhteen organisaatioon ja organisaation rakenteeseen. Data on kerätty kohdeorganisaatiosta. Data pohjautuu neljää eri positioon organisaatiossa ja heidän käsitykseensä. Tulokset osoittivat, että organisaatio on tehnyt vastuullisia ratkaisuja, mutta he eivät ole painottaneet vastuullisuutta strategiassaan. Strategiset yhteistyösuhteet luovat organisaatiolle kilpailuetua. Strategisia kumppanuussuhteita oli muodostettu vaihtelevilla painoarvoilla, painottuen kumppanuussuhteesta tavoiteltavaa etua ajatellen. Tärkeimmät osa-alueet kumppanuussuhteita muodostaessa olivat kustannustehokkuus, aikataulun nopeus, laatu ja luottamus. Lopputulemana strategiset kumppanuussuhteet ovat äärimmäisen tärkeitä organisaation sisäiselle logistiikalle pitääkseen sen tehokkaana. Vastuullisuusuutta on harjoitettu, mutta tulevaisuudessa sen painoarvo kasvaa. Lisäksi organisaatio on muodostanut strategisia kumppanuussuhteita vaihtelevilla painoarvoilla sisäisen logistiikan toteuttamiseen optimaalisilla ratkaisulla jokaisella osa-alueella. Kuitenkin nykyisessä tilanteessa organisaatio kärsii tehokkuuden puutteesta ja vaikeuksista operoida sisäistä logistiikkaa sulavasti.