Lean management system – tuotannon suorituskyvyn johtamisjärjestelmä betonituoteteollisuuden Lean ympäristöön

Abstract

Vain 2 % yrityksistä, jotka ovat pyrkineet muuntautumaan Lean tuotantoon, ovat saavuttaneet pitkän aikavälin tavoitteensa. Yritykset, jotka ovat menestyksekkäästi soveltaneet Lean filosofiaa, tapaavat ajan saatossa taantua hiljalleen takaisin aikaisempaan tilaansa. Tämä johtuu osaoptimoinnista ja perinteisen johtamisen soveltamisesta Lean tuotantoon. Lean tuotanto vaatii Lean tuotannon johtamista.

Suorituskykyä ja suorituskyvyn johtamista on tutkittu paljon. Useimmiten yrityksissä käytetään kuitenkin vain taloudellisia mittareita, jotka soveltuvat huonosti kokonaisvaltaiseen suorituskyvyn mittaamiseen. Suorituskyvyn mittaamisen tulisi aina perustua strategiaan. Suorituskyvyn mittarit ja tavoitteet tulisi aina soveltua toimintotasoille, kuten strategiankin. Yrityksistä suurin osa, jopa 70 % epäonnistuu strategian jalkauttamisessa ja toteuttamisessa, eikä strategia läpäise organisaation toimintatasoja. Hyvät suorituskyvyn mittarit ohjaavat toimintaa oikeaan suuntaan, jolloin ne toimivat strategiaviestintänä itsessään.

Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tarkastella Lean tuotannon johtamisen erityispiirteitä suorituskyvyn näkökulmasta, sekä tutkimuksen empiirisessä osassa selvittää Lean tuotannon suorituskyvyn johtamisen nykytila betonituotetehtaissa.

Tutkimuksen tuloksena esitellään Lean tuotannon suorituskyvyn johtamismalli betonituoteteollisuuden yritykseen.

Only 2% of companies that have tried to shift to Lean production have achieved their longterm goals. Companies that have successfully applied the Lean philosophy tend to slowly regress over time back to their previous state. This is due to partial optimization and the application of traditional management to Lean production. Lean production requires Lean production management.

Performance and performance management have been studied extensively. In most cases, however, companies only use financial metrics, which are poorly suited for holistic performance measurement. Performance measurement should always be based on strategy. KPIs and targets should always apply to functional levels, as should strategy. The majority of companies, up to 70%, fail to implement the strategies, and the strategies do not penetrate the operational levels of the organization. Good KPIs steer operations in the right direction, thus acting as strategic communication in themselves.

The purpose of this study is to examine the special characteristics of Lean production management from a performance perspective, and in the empirical part of the study, to determine the current state of Lean production performance management in precast concrete product factories.

As a result of the study, a Lean production performance management model is presented for a company in the precast concrete product industry.