Vesihuoltoprojektin onnistumisen tunnusmerkit
Majamäki, Jussi (2024)
Diplomityö
2024
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024052436427
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024052436427
Tiivistelmä
Vesihuolto on kriittinen toimiala yhteiskunnalle. Vesihuollon saneerausvelka kasvaa vuosi vuodelta, jolloin vesihuoltoprojektien määrät lisääntyvät. Jokaisen projektitoiminnan tavoitteena on onnistunut projekti.
Tutkimuksen tavoitteena oli tunnistaa vesihuoltoprojektin kriittiset menestystekijät. Lisäksi tavoitteena oli selvittää, miten kokonaishintaurakka vaikuttaa projektin suorituskykyyn. Tutkimuksessa selvitettiin myös tärkeimmät vesihuoltoprojektin projektinhallinnan osa-alueet.
Tutkimuksen metodinen lähestymistapa on kvalitatiivinen. Empiirinen aineisto kerättiin
puolistrukturoidun teemahaastattelun avulla. Teemat muodostettiin kirjallisuuden perusteella. Aineiston keruun kohderyhmänä olivat vesihuoltoprojektin pääosapuolet (tilaaja, urakoitsija, suunnittelija). Haastattelut toteutettiin talvella 2024.
Tutkimuksen kohteena olevista projekteista tunnistettiin neljä kriittistä menestystekijää: urakoitsijan organisaatio, vuorovaikutus ja kommunikointi, hyvät suunnitelmat ja lähtötiedot sekä aktiivinen osallistuminen ja kiinnostuneisuus. Kokonaishintaurakalla ei ole merkittävää vaikutusta projektin suorituskykyyn. Työssä havaittiin, että kokonaishintaurakka voi vaikuttaa urakoitsijan sisäiseen suorituskykyyn. Urakoitsijan on pyrittävä tehokkaaseen toimintaan kiinteän rahasumman takia. Vesihuoltoprojektin tärkeimmät projektinhallinnan osa-alueet ovat aikataulun, kustannusten, riskien ja sidosryhmien hallinta. Vesihuoltoprojektin onnistumista arvioidaan pääosin tehokkuuskriteereillä (”rautakolmio”).
Tutkimuksessa tehtyjä havaintoja ja päätelmiä voidaan käyttää hyödyksi tulevissa projekteissa, jolloin projektilla on edellytykset kokonaisvaltaiselle onnistumiselle. Water supply is a critical industry for society. Dept in water supply infrastructure is growing year by year as the number of projects increase. The goal of every project is a successful project.
The objective of the study was to identify critical success factors of a water supply project. Additionally, the goal was to determine how a lump sum contract affect the performance of the water supply project. The study also investigated the most important project management areas in the water supply project.
The research was conducted qualitatively. The empirical part of the study was carried out as a semi-structured thematic interview. Themes were developed based on the literature review. The target group for data collection were the main participants in the project (owner, contractor, planner). Interviews were conducted in the winter of 2024.
As a result of the study, four critical success factors were identified: the contractor´s organization, interaction and communication, good plans and initial data and active involvement and interest. A lump sum contract does not significantly affect the project’s performance. However, a lump sum contract can influence the contractor’s internal performance due to the fixed fee, and therefore makes the contractor strive for efficient execution. The most important project management areas are scheduling-, cost-, risk- and stakeholder management. Water supply projects usually use “Iron triangle” criteria when measuring the project success.
In conclusion, the findings of the study can be utilized in future projects to provide an opportunity for comprehensive project success
Tutkimuksen tavoitteena oli tunnistaa vesihuoltoprojektin kriittiset menestystekijät. Lisäksi tavoitteena oli selvittää, miten kokonaishintaurakka vaikuttaa projektin suorituskykyyn. Tutkimuksessa selvitettiin myös tärkeimmät vesihuoltoprojektin projektinhallinnan osa-alueet.
Tutkimuksen metodinen lähestymistapa on kvalitatiivinen. Empiirinen aineisto kerättiin
puolistrukturoidun teemahaastattelun avulla. Teemat muodostettiin kirjallisuuden perusteella. Aineiston keruun kohderyhmänä olivat vesihuoltoprojektin pääosapuolet (tilaaja, urakoitsija, suunnittelija). Haastattelut toteutettiin talvella 2024.
Tutkimuksen kohteena olevista projekteista tunnistettiin neljä kriittistä menestystekijää: urakoitsijan organisaatio, vuorovaikutus ja kommunikointi, hyvät suunnitelmat ja lähtötiedot sekä aktiivinen osallistuminen ja kiinnostuneisuus. Kokonaishintaurakalla ei ole merkittävää vaikutusta projektin suorituskykyyn. Työssä havaittiin, että kokonaishintaurakka voi vaikuttaa urakoitsijan sisäiseen suorituskykyyn. Urakoitsijan on pyrittävä tehokkaaseen toimintaan kiinteän rahasumman takia. Vesihuoltoprojektin tärkeimmät projektinhallinnan osa-alueet ovat aikataulun, kustannusten, riskien ja sidosryhmien hallinta. Vesihuoltoprojektin onnistumista arvioidaan pääosin tehokkuuskriteereillä (”rautakolmio”).
Tutkimuksessa tehtyjä havaintoja ja päätelmiä voidaan käyttää hyödyksi tulevissa projekteissa, jolloin projektilla on edellytykset kokonaisvaltaiselle onnistumiselle.
The objective of the study was to identify critical success factors of a water supply project. Additionally, the goal was to determine how a lump sum contract affect the performance of the water supply project. The study also investigated the most important project management areas in the water supply project.
The research was conducted qualitatively. The empirical part of the study was carried out as a semi-structured thematic interview. Themes were developed based on the literature review. The target group for data collection were the main participants in the project (owner, contractor, planner). Interviews were conducted in the winter of 2024.
As a result of the study, four critical success factors were identified: the contractor´s organization, interaction and communication, good plans and initial data and active involvement and interest. A lump sum contract does not significantly affect the project’s performance. However, a lump sum contract can influence the contractor’s internal performance due to the fixed fee, and therefore makes the contractor strive for efficient execution. The most important project management areas are scheduling-, cost-, risk- and stakeholder management. Water supply projects usually use “Iron triangle” criteria when measuring the project success.
In conclusion, the findings of the study can be utilized in future projects to provide an opportunity for comprehensive project success