Jaettu johtajuus ja tiimin autonomia skaalautuvassa ketterässä viitekehyksessä

Abstract

Tämä tutkimus käsittelee jaettua johtajuutta ja tiimin autonomian tasoa skaalautuvassa ketterässä viitekehyksessä, SAFe®. Aiheita on tutkittu aiemmin erillisinä tutkimuksinaan mutta ei niinkään yhdessä. Aiheiden yhdistäminen samaan tutkimukseen ansaitsee huomiota, koska jaettu johtajuus ja tiimin autonomia ovat olennainen osa skaalautuvaa ketterää viitekehystä, joka taas on koettu keinoksi vastata jatkuvaan ja nopeaan muutokseen digitaalisuuden aikakaudella. Tutkimuksen tavoitteena on tunnistaa jaetun johtajuuden yhteys ja tiimin autonomian taso sekä niiden hyödyt ja mahdolliset haasteet valitussa viitekehyksessä.

Tutkimus on laadullinen tapaustutkimus ja sen kohderyhmänä on globaalissa yrityksessä valituissa rooleissa Suomessa kehitystyössä työskentelevät henkilöt. Tutkimuksen empiirisen aineiston keräys toteutettiin puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla.

Tutkimuksen tulokset vahvistivat jaetun johtajuuden sekä tiimin riittävän autonomian tason merkityksen SAFe® viitekehyksessä. Johtajuuden jakautuminen skaalautuvassa ketterässä viitekehyksessä on luontaista mutta ei itsestään selvää. Vaikka tiimin autonomia on rajoitettua, se koetaan tärkeäksi ja se on myös edellytys motivoituneen ja itseohjautuvan tiimin onnistumisen ja tavoitteiden saavuttamisen varmistamiseksi. Parhaimmillaan jaettu johtajuus ja tiimin autonomisuus auttavat yritystä vastaamaan ympäristön vaatimuksiin ja saavuttamaan halutun liiketoimintaketteryyden. Suurimpina esteinä jaetun johtajuuden ja tiimin autonomian toteutumiselle ovat sitoutumisen ja tuen puute eri tasoilla, sekä mm. prioriteettien ja viestinnän epäselvyys, sekä joissain määrin viitekehyksen byrokraattisuus.

This study examines shared leadership and the level of team autonomy in a chosen scaled agile framework, SAFe®. Both themes have been examined before separately but not much together. Examining these two themes in the same study is relevant since shared leadership and team autonomy belong essentially to SAFe® which is one way to respond continuously and fast-changing environment in the digital era. The purpose of this study is to identify the benefits and possible pitfalls of shared leadership and team autonomy within the framework.

This study was conducted as a qualitative study and the empirical part of the study was executed as semi-structured interviews. The target group is people working in selected specialist roles from a global company’s Finnish organization.

The study confirmed the importance of shared leadership and a sufficient level of team autonomy within a studied framework. Leadership is naturally but not automatically distributed and, even if the level of team autonomy is restricted, it is a prerequisite for a motivated team to successfully reach common goals. At its best, shared leadership and team autonomy help organizations respond to changing environments’ requirements and achieve business agility. The factors preventing shared leadership and team autonomy were identified to be e.g. lack of commitment and support at all levels, unclear priorities, and communication, and somewhat the bureaucracy the framework brings.