Työvoiman veto- ja pitovoimatekijät elintarviketeollisuusyrityksessä

Abstract

Organisaatioiden menestymisen yksi tärkeimmistä tekijöistä on osaava ja sitoutunut henkilöstö. Kun työvoiman määrä vähenee, myös työvoiman saatavuushaasteet lisääntyvät. Työpaikan valinnassa organisaation veto- ja pitovoimatekijöillä on vaikutusta siihen, kuinka haluttuna työpaikkana organisaatio koetaan. Sitoutumisella on tärkeä merkitys, sillä mitä sitoutuneempi työntekijä on, sitä todennäköisemmin hän haluaa suoriutua työstään hyvin ja myös viihtyy työssään.

Tässä tutkimuksessa oli tavoitteena selvittää organisaation veto- ja pitovoimatekijöitä sekä sitä, miten niitä voidaan vahvistaa ja kehittää suorituskyvyn johtamisen keinoin. Tekijöitä on haettu motivaatioteorioista ja aiemmista tutkimuksista.

Tutkimuksen empiirinen osio toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Tuotanto-organisaatiosta haastateltiin kahtakymmentäyhtä henkilöä ja haastattelu toteutettiin puolistrukturoidulla teemahaastattelulla. Tutkimusaineiston analysoinnissa käytettiin teoriasidonnaista sisällönanalyysiä ja saatuja tuloksia. Sekundääriaineistona tarkasteltiin syksyllä 2023 tehdyn henkilöstökyselyn tuloksia.

Tutkimuksen perusteella oli todettavissa, että veto- ja pitovoimatekijät koostuvat useista eri tekijöistä ja ne koetaan hyvin henkilökohtaisina. Tärkeimpinä vetovoimatekijöinä koettiin tuttavien suositukset, palkkaus ja sijainti ja pitovoimatekijöinä arvostava ja tasalaatuinen johtaminen, mielenkiintoinen työ sekä hyväksi koettu työyhteisö. Laadukkaalla suorituskyvyn johtamisella veto- ja pitovoimaa voidaan ylläpitää ja vahvistaa, ja niihin on myös tärkeää panostaa.

One of the most important factors in the success of organizations is a competent and committed workforce. As the amount of labor decreases, the challenges of labor availability also increase. When choosing a workplace, the attraction and retention factors of the organization influence how desirable the organization is perceived as a workplace. Commitment is important, because the more committed an employee is, the more likely he is to want to perform his job well and enjoy his work.

The aim of this study was to find out the attraction and retention factors of the organization and how they can be strengthened and developed by means of performance management. Factors have been searched from motivation theories and previous studies.

The empirical part of the study was conducted as a qualitative study. Twenty-one people from the production organization were interviewed and the interview was carried out using a semi-structured theme interview. In the analysis of the research material, theory-related content analysis and obtained results were used. As secondary data, the results of the personnel survey conducted in autumn 2023 were examined.

Based on the research, it was found that the attraction and retention factors consist of several different factors and are perceived as very personal. Recommendations from acquaintances, salary and location were perceived as the most important attraction factors, and appreciative and uniform management, interesting work and a well-perceived working community were perceived as retention factors. With high-quality performance management, employee engagement can be maintained and strengthened, and it is also important to invest in them.