Aloittavan yrityksen riskitekijöiden hallinta : uutuuden ja pienuuden dilemma suomalaisissa IT-yrityksissä

Abstract

Tässä diplomityössä tarkastellaan aloittavaa yritystä kohtaavia riskejä, jotka johtuvat nimenomaisesti siitä, että kyseinen yritys on uusi. Koska uusi yritys on käytännössä myös usein pieni, yrityksen pienestä koosta johtuvat riskit otetaan huomion samanarvoisesti. Tämän työn tavoitteena on selvittää niitä ominaisuuksia ja sellaisia strategioita, joita aloittamisen kynnyksen ylittäneissä suomalaisissa IT-alan yrityksissä on ollut.

Tutkimus on toteutettu laadullisena tutkimuksena haastattelemalla viittä suomalaista yritystä, jotka ikänsä, kokoluokkansa ja profiilinsa puolesta sopivat työssä määriteltyyn viitekehykseen.

Työn tuloksena esitetään, kuinka aloittavan yrityksen menestymiseen vaikuttaa suurelta osin sen perustajien aikaisempi kokemus ja verkostot. Lisäksi työssä selvitetään, kuinka toimiala vaikuttaa yritykseltä vaadittaviin ominaisuuksiin. Tietoalalla yritykseltä vaaditaan korkeaa inhimillistä- ja sosiaalista pääomaa mutta aloittavalle yritykselle taloudellinen aloituspääoma on vähemmän merkittävässä asemassa. Toimialasta työssä myös todetaan sen dynaamisuus, mikä edelleen korostaa sosiaalisten verkostojen tärkeyttä. Kokeneet yrittäjät myös järjestäytyvät ammattimaisesti määrittämällä yritykselle sen rutiinit luomalla osakassopimukset, hankkimalla kirjanpitäjän ja konsultoimalla tarvittaessa lakimiestä. Asiakasstrategioista pitkäaikaiset kumppanuudet ovat strategia, jonka avulla yritykset pyrkivät kasvuun.

This master’s thesis studies the qualities and strategies which emerging companies had used when facing the liability of smallness. The liability of smalless originates from the fact that the company is new in age and as new companies are often also small, the liability of smallness is taken into consideration equally.

The study is implemented as qualitative case study with five Finnish companies. The companies were selected by age, size and overall profile to fit the framework, which was defined in the study. The defined framework limited the companies to be Finnish ventures operating in the Information Technology sector.

This study suggests the importance of human- and social capital when launching a new venture. These qualities affect the emerging company in multiple ways. First, the startup gains its initial credibility from the previous experience and reputation of the founding members. Secondly, the existing networks help to lift the company from the ground likely providing the very important first customer for the company. In many cases the first employers are also sourced from the networks.

Other factors affecting the survivability of a new company are how the company managed its routines and boundaries. These contain such details as having a business plan, shareholders agreement, acquiring an accountant and consulting a lawyer, as well establishing inner boundaries by forming individual company culture and distinct brand.

The companies introduced in this study were also strongly invested in sales and as a customer strategy they pursued for long term relationships. The long-term relations are also a key for a future growth of the emerging company.