Reshoring opportunities from risk management perspective : case study

Abstract

Offshoring is a widely used strategy for obtaining low costs. As a response, reshoring has become more common sourcing strategy to reverse the offshoring-related risks and disadvantages. This thesis aims to understand reshoring opportunities from risk management perspective whilst acknowledging the complex business environment.

The study is conducted as a qualitative single case study allowing to make in-depth findings. The case company is a multinational manufacturing company. Semi-structured interviews are utilized to collect the data and the data is analyzed by using thematic analysis.

The findings emphasize that offshoring is heavily driven by cost reductions which may lead to overlooking other strategic factors impacting location decisions. Progressively uncertain environment creates challenges to managing long supply chains and increases risk probability. Reshoring can be viewed as an effective location decision but also as a risk management method increasing the supply chain flexibility and resiliency. Reshoring can lead to long-term cost savings as a result of increased process efficiency and reducing hidden costs related to long supply chains.

Ulkomaisten toimittajien hyödyntäminen on yleinen keino ylläpitää hankinnan kustannussäästöjä. Tämän vuoksi toimitusketjuista on tullut riskialttiita ja monimutkaisia. Riskien vähentämiseksi hankintoja uudelleensijoitetaan lähempiin sijainteihin. Tämä pro gradu -tutkielma käsittelee uudelleensijoittamisen mahdollisuuksia riskienhallinnan näkökulmasta.

Tutkielma on laadullinen tapaustutkimus. Tutkielman kohdeyritys on monikansallinen valmistavan teollisuuden yritys. Aineisto kerätään käyttäen puolistrukturoituja haastatteluja. Kerättyä aineistoa analysoidaan temaattista analyysimenetelmää hyödyntäen.

Tutkimustulokset korostavat, että hankintapäätökset painottuvat kustannusäästöihin. Tästä syystä useat hankintasijainteihin vaikuttavat tekijät jäävät huomioimatta. Lisäksi ajankohtaiset globaaleihin toimitusketjuihin vaikuttavat haasteet lisäävät riskejä ja vaikeuttavat toimitusketjujen hallintaa. Puolestaan toimittajaverkoston uudelleenjärjestelyä voidaan pitää tehokkaana riskienhallinnan keinona, joka samanaikaisesti lisää toimitusketjun joustavuutta ja resilienssiä. Uudelleensijoittamalla voidaan saavuttaa kustannussäästöjä prosessien tehostuessa ja piilokustannuksia vähentämällä.