Hallituksen jäsenen lisäarvo yritysostojen toteuttamisessa

Abstract

Tässä diplomityössä tutkitaan, miten hallituksen jäsen voi tuoda lisäarvoa yritysostojen toteuttamiseen ostavan yrityksen näkökulmasta. Aihetta käsitellään pääasiallisesti yritysostoprosessin valmistelu- ja transaktiovaiheiden osalta. Aiheeseen liittyvän aiemman tutkimuksen osalta keskiössä ovat erityisesti yritysostoprosessin eri vaiheiden sekä hallituksen tehtävien ja hallituksen jäsenten erilaisten roolien tarkastelu. Empiirinen laadullinen tutkimus on toteutettu hyödyntäen abduktiivista päättelyä. Tutkimusaineisto on kerätty teemahaastettuluina. Tutkimustulokset rajautuvat suomalaisiin pk-yrityksiin.

Tutkimustulokset osoittavat, että hallituksen jäsenten lisäarvo yritysostojen valmistelu- ja transaktiovaiheissa määrittyy keskeisesti sen kautta, miten hallituksen jäsen kykenee osallistumaan strategian laadintaan sekä yrityksen tulevaisuuden kannalta merkittävien päätösten arviointiin ja tekemiseen. Operatiiviselle johdolle kuuluvien tehtävien osalta hallituksen jäsen voi tuoda lisäarvoa etenkin tarjoamalla tietoresurssejaan johdon käytettäväksi ja osallistumalla tehtäviin, jotka helpottavat johdon työtä sekä yritysoston aikana, mutta myös sen jälkeen.

Yrityskohtaiset tavat hyödyntää hallituksen jäseniä yritysostoissa vaihtelevat merkittävästi. Etenkin yritysoston merkittävyys ostavalle yritykselle vaikuttaa siihen, miten tehtävät jakautuvat ja roolit muodostuvat hallituksen ja johdon välille kulloisessakin yritysostoprojektissa. Onnistuneiden yritysostoprojektien roolituksessa oleellista on kuitenkin aina hallituksen ja johdon hyvä, luottamukseen perustuva vuorovaikutussuhde.

This Master´s thesis examines how a board member can bring added value to the execution of acquisitions from the perspective of the acquiring company. The topic is mainly examined in terms of the preparation and transaction phases of the mergers and acquisitions (M&A) process. Previous research related to the topic has focused on the different stages of the M&A process and the tasks and different roles of the board of directors. Empirical qualitative research has been carried out using abductive reasoning. The research material has been collected in the form of themed interviews. The research results are limited to Finnish small and medium enterprises (SMEs).

The research results indicate that the added value of a board member in the preparation and transaction phases of acquisitions is determined primarily by how the board member can participate in formulating strategy and evaluating and making decisions that are significant for the future of the company. Board members can bring added value to management tasks by offering their informational resources to management and participating in tasks that enable management work during and after the acquisition.

Company-specific implementations of a board member in acquisitions vary significantly. The significance of the acquisition for the acquiring company particularly influences how tasks are distributed and roles are formed among the board members and the management in the acquisition project. However, a good interactive relationship between the board of directors and management based on trust is always essential in ensuring the success of acquisition projects.