Erään urakointiyrityksen strateginen polku kantaverkon sähköasemaprojektien päätoteuttajaksi

Abstract

Suomen kantaverkkoon on suunnitteilla paljon uusia sähköasemainvestointeja. Investointimäärä on kasvanut ja kasvaa edelleen lähivuosina paljon. Suurimpina syinä investointimäärien kasvuun on vihreän siirtymän aiheuttamat uudet sähköenergian siirtotarpeet ja sähkön kulutuksen kasvu Suomessa. Lisääntyvät investoinnit luovat otollisen ympäristön liiketoiminnan kasvattamiselle. Työn tarkoituksena on luoda toimeksiantajayrityksen kasvustrategiaa tukemaan strategia kantaverkon sähköasemaprojektien markkinaan pääsemiseksi.

Työ koostuu kahdesta osasta. Ensimmäisessä osassa on kuvaus sähköasemien tekniikasta ja kuvaus sähköaseman rakennusprojektista. Ensimmäisen osan tarkoituksena oli saada käsitys sähköasemarakentamisen tärkeimmistä vaiheista ja haasteista. Toisessa osassa käsitellään strategian kehitystyö. Osana strategian kehitystyötä tehtiin markkina-analyysi Porterin viiden kilpailuvoiman mallia hyödyntäen. Lisäksi perehdyttiin kantaverkon kehittämissuunnitelmaan ja seuraavan kymmenen vuoden aikana toteutettaviin hankkeisiin. Strategian pohjaksi tunnistettiin case-yrityksen kolme tärkeintä kilpailuetua, jotka olivat allianssi- ja lean-kyvykkyys ja rakentamisosaaminen. Näiden kilpailuetujen vahvistamiseksi ja suorituskyvyn parantamiseksi laadittiin kolme konkreettista toimenpide-ehdotusta. Toimenpide-ehdotukset koskivat suunnitteluosaamisen vahvistamista kumppanuuksilla ja hankinta- ja rakennusosaamisen vahvistamista.

Diplomityö tarjoaa lukijalleen ymmärrystä sähköasemarakentamisesta prosessina, strategian kehitystyöstä ja sähköasemarakentamisen kilpailueduista sekä antaa konkreettisia ehdotuksia, kuinka toimintakykyä voi parantaa projektiliiketoiminnassa.

Many new substation investments are planned for Finland's main grid. The number of investments has increased and will continue to increase a lot in the next few years. The biggest reasons for the increase in the number of investments are the new electricity transmission needs caused by the green transition and the increase in electricity consumption in Finland. Increasing investments create a favourable environment for business growth. The purpose of this thesis is to create a growth strategy for the case company to support the strategy for entering the market of main grid substation projects.

The thesis consists of two parts. The first part contains a description of substation technology and a description of the substation construction project. The second part deals with the development of the strategy. As part of the strategy development work, a market analysis was done using Porter's five competitive forces model. In addition, we learned about the development plan for the main network and the projects to be implemented in the next ten years. The three most important competitive advantages of the case company were identified as the basis of the strategy, which were alliance ability, lean ability and construction know-how. In order to strengthen these competitive advantages and improve performance, three concrete action proposals were drawn up. The proposed measures concerned strengthening design expertise through partnerships and strengthening procurement and construction expertise. The thesis offers its reader an understanding of substation construction as a process, strategy development work and the competitive advantages of substation construction and gives concrete suggestions on how to improve performance in project business.