Vaihealihankintaa sisältävän liiketoimintamallin kannattavuus

Abstract

Liiketoimintamallin valinta on yksi yritysten tärkeimmistä strategisista päätöksistä. Tämän tutkimuksen kohdeyrityksen liiketoimintamallin osa-alueena on yrityksen tarjonnan kasvattaminen vaihealihankinnan kautta. Tutkimuksen kohdeyritys tarkastelee liiketoimintamalliaan osana strategiatyötään. Tämä luo tarpeen tarkastella nykyisen liiketoimintamallin kannattavuutta. Tässä tutkimuksessa keskitytään liiketoimintamallin vaihealihankintaelementin kannattavuuteen riskien, hyötyjen ja haittojen kautta.

Tutkimus on toteutettu perehtymällä vaihealihankintaa, toimitusketjun hallintaa sekä liiketoimintamallin kannattavuutta käsittelevään kirjallisuuteen. Kirjallisuudesta on poimittu erityisesti vaihealihankinnan mahdollisia positiivisia vaikutuksia, riskejä ja haittoja yritysten toimintaan. Teorian tueksi tutkimuksessa on toteutettu kohdennetut haastattelut kohdeyrityksen asiakkaille sekä tarkasteltu kohdeyrityksen tietojärjestelmistä saatavissa olevaa dataa, vaihealihankintaelementin tärkeyden ja vaikutusten kriittisyyden arvioimiseksi.

Tutkimuksen tuloksena pystyttiin arvioimaan, että nykyisessä liiketoimintamallissa vaihealihankinta on tärkeä osa yrityksen toimintaa, niin asiakkaiden näkökulmasta, kuin myyntilukujen valossa myös kohdeyritykselle. Tutkimuksessa löydettiin myös potentiaalisia vaihealihankinnan muodostamia riskitekijöitä, jotka yrityksen olisi kyettävä liiketoimintamallin kannattavuuden takaamiseksi huomioimaan.

The selection of a business model is one of the most crucial strategic decisions a company will do. An element of the study’s subject company's business model is to increase the company's supply through the subcontracting of a manufacturing phase. The company observes its business model as a part of its strategy work. This creates the need to examine the profitability of the current business model. The focus is to examine the business model’s subcontracting of a manufacturing phase element’s profitability through risks, benefits, and harms.

The research has been carried out by studying the literature concerning the subcontracting of a manufacturing phase, supply chain management, and the profitability of the business model. In particular, the chosen literature focused on examining the potential positive effects, risks, and drawbacks for companies’ activities. To support the theory, the study has conducted targeted interviews with subject company customers and examined data available from the subject company's information systems in order to find out the importance and impacts of the business model element.

As a result of the research, it was possible to assess that in the current business model, subcontracting a manufacturing phase is an important part of the company's operations, both from the customers' point of view and in the light of the subject company’s sales figures. The study also identified potential risk factors that the company should take into account when assessing the profitability of the business model.